怎样做好协调工作 善于协调关系是领导者应具备的基本素质，也是一个基本的工作方法。领导者能否取得事业的成功，在很大程度上取决于其是否掌握了协调关系的方法艺术。那么，协调的方法通常都。
你的防控疫情心得体会是怎样的？ 从新型冠状病毒开始“入侵”人类，成为“不明原因肺炎”，到今天情人节“云约会”，百万玫瑰花被毁，你有…
论述管理的五个基本职能及其主要含义 管理学的五个职能管理的五项职能最早是由亨利法约尔在一般行政管理理论中提出的.提出管理的五项职能，即计划、组织、指挥、协调和控制.法约尔指出：“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制.计划，就是探索未来，制定行动计划；组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥，就是使其人员发挥作用；协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行.”A，计划法约尔强调“管理应当预见未来”.他认为，如果说预见性不是管理的全部的话，至少也是其中一个基本部分.计划工作表现的场合有很多，并且有不同的方法.它的主要表现、明显标志和最有效地工具就是行动计划.在制定计划是，要考虑到下级管理人员以至一般工人的意见，这样才能使所有资源不致被遗漏，从而有利于企业的发展.法约尔的这种想法事实上是以后盛行的“参与管理”思想的萌芽.法约尔还认为一个好计划应该具有：统一性、连续性、灵活性、精确性.B，组织法约尔指出好的计划需要有好的组织.组织是对企业计划执行的分工.组织一个企业就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员.组织大体可以分为物质组织和社会组织两大部分.在配备了必要的物质资源。
