降低采购成本的方法？
浅谈在财务管理中如何有效降低企业成本的有效途径 1转变思想，善用沟通1.1领导与员工之间的沟通在生产力各要素中，人是最积极、最活跃的因素。企业要搞好，人才是关键。企业应从人际沟通入手，以控制和协调人力资源为连接，降低企业成本。一个企业领导若不能很好地与下属沟通，那他就不算是合格的领导者。企业高层管理者都非常关注企业的重大问题，很难关注到基层工作，可往往很多的成本就是在基层工作中因疏忽而流失的。因此，领导要善于在与下属沟通的过程中发现企业的不足，能聆听到整个企业存在的问题，及时处理和解决问题，免遭不明损失，降低企业成本。如日本松下电器公司的柔性管理理念就把这一原则运用到企业员工之中。通过良好的沟通使得员工乐于接受挑战，在工作中得到快乐和满足感。这是高效率工作的最大动力，也是降低企业人力成本的一项途径。1.2部门之间的沟通“国有国法，家有家规”，在整个企业中占不同分量的部门也有自己的规章制度。但是高效团结的管理团队是企业快速发展的关键。一支具有团队协作精神的队伍是从沟通开始的，很多企业是以子母公司的形式存在的，子公司的管理会影响母公司。如TCL集团发布的亏损预警，原因是由于控股子公司TCL多媒体第四季度亏损大幅增加，导致公司上一年亏损。
<政治经济学> 企业降低成本的途径主要有哪些？企业增加盈利的主要途径有哪些？ 在《政治经济学》中，产品的价值构成无非是C+V+M，C+V为生产成本，M为剩余价值，降低成本则必然通过降低前者，要么压低生产资料成本，要么降低工人工资；而要想增加利润当然可以通过降低成本，也可通过提高剩余价值率M/V，提高剩余价值。提高剩余价值的办法：通过延长工人剩余劳动时间和提高劳动生产率。
