打算去顺丰上班，大家觉得顺丰怎么样？去顺丰上班怎么样？不咋样！你要去顺丰上班做快递员需要做好下面几点心理准备！累、很累、非常累顺丰的员工真的是时间紧任务重，：-。
怎么做业务部绩效考核表呢？ 第一、首先确定考核表名称，确定月度考核、还是年度考核，公司名称、考核年限；第二、表头内容有考核人员姓名、职位、考核人姓名、考核时间、得分等等；第三、考核内容是根据岗位职责、品德修养等来设计，也可以根据德、能、勤、绩来设计。一般绩效考核主要分为：行为导向型、结果导向型等，根据考核的目的具体在考核表上反映。大致围绕业绩、行为和能力三大方面来设计绩效考核表格；第四、在考核内容上，根据分类，赋予一定的分值，总分值一般为100分，或者10分为准。1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。
劳务派遣人员考核办法 (一)对考核内容实行细化分解，按具体项目设置分值，采取百分制的办法进行考核，工作未完成或未达到要求的扣除相应分值。(二)考核工作在县防范和处置集资工作领导小组统一。
