如何进行组织结构诊断 组织结构诊断是企业诊断的重要组成部分，是指通过一定的管理诊断工具对企业的业务流程与管理流程、部门设置、部门使命与部门职责、岗位设置、岗位使命与岗位职责、人员定编。
怎样提升精神维度？ 1.诊断，通过系统化的敬业度诊断，开展第三方的独立调研，让员工准备了解公司整体及各个组织维度的敬业度现状。2.分析，通过定量分析（敬业度的诊断数据）和有针对性的定性分析（包括高管访谈和员工的小组访谈）和行业的对标分析，聚焦、提炼组织的敬业度关注点。3.行动，通过独立第三方的咨询公司的系统指导，企业对现有资源和环境进行分析，头脑风暴出解决路径，并设立合理的行动方案改进里程碑，将员工敬业度的提升纳入到年度企业管理的日程中。4.沟通，通过各个渠道的沟通，建立全组织员工敬业度持续改进的氛围，并通过员工敬业度建立基层员工的企业高管的双向沟通的渠道
哪家管理咨询公司在企业组织效能诊断上做得比较好？ 我曾向中大咨询咨询过企业组织效能诊断的相关问题，当时谈到，针对企业存在的组织效能存在的管理问题，可从组织设计、部门职能、部门协同、岗位职责、管理层级多个维度进行详细诊断，明确存在的组织效能问题，参照标杆企业的组织架构设计以及组织效能管理，对存在的问题提出相应的解决方向。
