人力资源六大块是什么？ 人力资源管理六大模块：一、人力资源规划（HR工作的航标兼导e5a48de588b63231313335323631343130323136353331333337613932航仪）1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。（在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论；2、组织内部评估；3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述；6、开发人力资源发展战略计划；7、工作中的绩效因素；8、员工授权与监管。二、招聘与配置（“引”和“用”的结合艺术。1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。三、培训和开发（帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与发展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；10、项目管理：项目开发与管理惯例。四、绩效管理（不同的视角，不同的。
人力资源公司怎么做好社会招聘这一块？ 人力资源公司的社会招聘资源重点分线上资源和线下资源。针对线上资源重点是把握人才资源渠道，大多人力资源公司拥有自己的网络招聘平台，除了自己的平台，周边的及全国性的招聘平台均需要观察并整合资源。移动端的信息资源是接下来每个人力资源公司关注的焦点，不分平台不分性质，哪里有人气就往哪里植入，那些大家都在玩的自媒体平台你都懂的，至于转化率就看创意和耐力了。针对线下资源重点是把握人才引进方式，除了门店，更多的是需要变被动为主动，地推、活动及跨区域同行间的合作等。有了资源需要考虑的是如何整合资源以及重复利用，真正做有效的社会招聘。第一是建立好自己的人才库。人才信息有时效性，同样有周期性，人才库的分类、标签设定直接影响到人力资源工作效率。第二是找准优势行业，重点深度挖掘人才资源。把某个行业的招聘做精通很不容易，做成了就是公司的标签，不仅仅是业务主动上门，行业内的精英跳槽也是主动上门，是一个良性循环。当然，人力资源公司在做社会招聘的时候，首先需要参考的对象是自身客户招聘需求的画像，有目标的开展工作是成功的关键一步。
人力资源六大块是什么？ 人力资源管理虽然是分为六大模块，但是现在企业的不断发展，人力资源管理的内容也需要不断的更新，所以想要学习更新的知识可以看这里http：//m.hrpindao.com/wechat.php
