领导下达的命令下属不执行怎么办？ 当领导的在老百姓看来从来都是威风凛凛，颐指气使，无所不能。问到“下属不执行命令怎么办”这种问题，竟然有人忍俊不禁：“当下属的，服从命令天经地义，谁敢不从，开了他啊。每个老板都喜欢这样的员工，事实却没那么简单，尤其在国家机关、事业单位、国企等。如果下属只是执行命令时喜欢自作主张，跟领导唱唱反调，又不犯什么大错，领导也不能随便开除他们。但话说回来，“命令”作为领导对下属单方面的特权，仅以此方向而言，这是不平衡的。当领导在下达命令时，下属可能并不臣服，但反过来，下属又不能本末倒置地命令领导怎么做以利于自己工作的开展。有的下属在接受命令时不经过大脑，唯领导命令是从，相信这也不是领导想要的员工。一个团队、一个集体，不能一潭死水，没有一点不同的声音出现。这种声音，既可以是正面的响应声音，也可以是负面的反对声音，否则就会是“一言堂”，就会像“大跃进”、“文化大革命”那样，犯下大错误，像那种“振臂一呼，万众齐应”的局面，往往孕育着莫大的危机。正面的响应支持固然可以坚定信心、鼓舞斗志；负面的反对声音则可以让领导保持适度的冷静，避免极端个人主义思想的过度。但绝不能让难管的下属肆无忌惮，若对他一点。
领导下的命令是错的，我应该怎么委婉的提醒他？ 可以选择私底下告知领导问题所在，也可以请人代为转达。因为领导不一定信任我们，我们说的话没有重量他也不一定会听。每位领导都会培植自己得一些心腹和得力助手。这些人可以帮他处理一部分的事物，所以当领导下的命令是错的时候，我们可以选择告知领导的得力助手和心腹。告知给领导的得力助手和心腹，这样就可以产生一种借花献佛的效果。毕竟领导不一定会记得我们这种小员工，但尊重他们的得力助手有可能会带来更大的优势和效果。把出风头和在领导面前展现能力的时刻让给得力助手之类的人，不容易让自己成为众矢之的，要知道职场中最怕那种越过自己的上级直接和领导对话的，这样的行为会给自己的上级带来危机感。而我们只是一颗小白菜，真的产生矛盾了吃亏的还是我们自己。而把这个好处让给了领导的助手和得力干将。那我们无疑是在为自己积累人脉，这么一个人情对方肯定会记得的，或明或暗我们自身的工作肯定也会有所变动的。毕竟谁都喜欢这种踏实肯干不冒进的员工，都得了领导信任的人的青眼，离领导赏识自己还会远吗。当然了也可以选择自己去告知领导，不过这个事情有一定的风险。毕竟指出领导的问题所在这件事，多少还是会让领导失了面子。虽然是私底下告知的，。
领导下达命令叫什么 第一，你是否具备对问题的对或者错的分辨能力？不要以为你认为是错的就一定是错的！领导的判断可能会从多个角度来考虑。因此，你的判断是否正确？。
