2018届工商管理专业论文选题参考目录 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：whcqqke387752018届工商管理32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333433646432专业毕业论文选题参考目录序号123456789101112131415161718192021222324252627282930论文题目管理思想、管理原理在企业管理中的应用研究XX企业竞争力存在的问题和对策分析CEO的激励和监督机制ERP管理系统在某企业应用问题与对策分析XX企业的技术创新管理方法研究XX企业员工的职业生涯管理XX企业员工绩效评估体系的诊断与建议XX企业员工满意度的调查分析IT企业商业模式探析本土化策略在跨国企业中的运用差异化营销策略及应用关于网络广告的现状分析产品创新模式研究企业品牌管理研究企业流程再造与组织变革如何打造某企业核心竞争力 电子商务对企业发展重要性研究电子商务条下新型管理问题研究对多元化经营战略的全方位思考混合所有制对公司的影响研究混合所有制下国有企业发展问题研究混合所有制下民营企业发展问题研究上市公司公司治理问题研究公司治理中的股东权益保护问题研究企业价值链管理研究供应链库存协调策略研究供应链中合作伙伴关系实施策略研究供应商库存管理策略研究管理应用软件发展现状及存在的问题质量管理在生产类企业中。
公司内部员工关系紧张，压力大，有没有可以测试下员工满意度的测评工具？ 调查时机1、最好是定期为之，不要因为某些特定事件下才举办；2、管理阶层能对员工满意度调查结果之后续行动有所改进或提升的承诺性；3、员工人数多，或组织庞大、部门多；4、有足够的专业人员、调查活动投入时间及成本准备；5、最好不要仅以某一阶层（部门、年资、职位、学历）为对象，以免引起无谓猜疑。[4]注意事项1、由顾问公司专业施测人员执行施测：（1）可给予员工较机密、安全、可信赖、客观之感觉，提高员工回答问卷之意愿与态度。（2）掌握施测质量较佳。2、由公司内部人员施测：（1）施测人员给予员工之敏感性务求降至最低。（2）须接受施测训练，以求掌控施测质量。3、实施调查全程务求给予员工机密处理之安全感：（1）问卷须回收（2）给予员工自行弥封装订、答案卡。4、掌控问卷填写质量，才能有正确、有效的统计：（1）要求同步进行，以避免员工揣测，或因答题环境不同而影响答题的态度，更应避免让员工带回家或带出公司进行，影响答题态度更巨。（2）避免答题干扰，如电话、访客、桌面凌乱.等，最好在会议室或教室内举行。若因现实因素必须在办公室内时，尤应强调同仁之配合。（3）施测说明务求清楚、扼要，施测人员并可解决受测者之疑问。（4。
企业员工满意度的研究背景和成就是什么？ 1.体现了员工满意的程度，又反映出企业在达成员工需求方面的实际结果。满意是个相对的概念：超出期望值满意；达到期望值基本满意；低于期望值不满意。员工在特定的工作环境中，通过其对工作特征的自我认识，确定实际所获得之价值与其预期所获得的价值之间的差距。差距大，满意度低；反之，差距小，满意度高。体现了员工满意的程度，又反映出企业在达成员工需求方面的实际结果。满意是个相对的概念：超出期望值满意；达到期望值基本满意；低于期望值不满意。员工在特定的工作环境中，通过其对工作特征的自我认识，确定实际所获得之价值与其预期所获得的价值之间的差距。差距大，满意度低；反之，差距小，满意度高。了解员工心理和生理两方面对企业环境因素的满足感受并做适应性改变，有助于降低员工流失率，提高企业经济绩效。人之所以产生了满意的感觉，往往是因为实现了某种目标，或需求得到了满足。满意感有正向和负向之分，满意和不满意代表截然相反的两个方向，但却不是同一线段的首尾两端。20世纪50年代后期，美国心理学家赫兹伯格调查发现，人们对诸如本组织的政策与管理、工作条件、人际关系、薪酬等，如果得到满足就没有不满意，得不到满足就会不满意，。
