如何看待中国现代化的人力资源管理 改革开放以来，在吸引资金，发展经济方面，沿海开放地区已抢了先手。如今吸引人才，沿海地区也抢先一步，而且又有着显著的经济、文化、环境优势。内陆地区如果没有更大的气魄并制订切实可行的措施，设法发现、挖掘、培养、挽留住当地现有的人才，并设法把流失出去的人才再吸引回来，而只是空喊吸引人才、尊重人才，那么内地与沿海的差距将会越来越大。这些问题应当引起内地各级政府的真正重视。
什么是现代人力资源管理的显著特征 人力资源的开发管理是企业一项极为重要的职能，在相当程度上决定着企业战略目标的实现，现代人力资源管理 与传统 的劳动力管理有着本质上的巨大差别，主要表现在：第一，现代人力 资源管理在理念上将员工视为组织最有价值的资源和资产，以支持为主，尽量满足员工的各种需求，使其充分发挥主动性，积极性，自主完成各自的工作任务，而不是将员工视为被管理和控制的对象。第二，现代人力资源管理 组 织机构管理具有较高的灵活性，重视放权。例如：瑞典沃尔沃汽车公司采用自主性工作团队作业形式，团队可以拥有自己的人事选择权。第三，重视决策的制定和选择过程，人力资源管理部门直接参与和制定企业的战略决策，为组织提供外部信息，分析内部优势、劣势，与其它部门协调合作，共同完成组织的战略目标。第四，在时间上注重较长时间内的变化和规划，强调政策对组织持久的长期的影响。因此，现代人力资源的开发与管理越来越受到最高管理层的重视，最高管理者通常直接参与人力资源战略的制定和实施
传统的人事管理和现代人力资源管理的主要区别有哪些？ 传统人事管理与现代人力资源管理的区别主要表现在以下几个方面：1.在管理内容上，传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体。
