浅析如何发挥财务管理在事前\\事中\\事后的控制作用 一、财务管理控制所谓的财务管理控制是利用财务反馈信息，按照一定的程序和方法，影响与调节企业的财务活动，使之按照预定目标运行的过程。它是企业管理工作的重要环节，对于。
如何衡量一个企业的健康状况？这几年一直在寻找一个答案，一个健康的企业应该是什么样的？回答这个问题首先要思考，经营一个健康企业的目的是为什么？如果用人来做比喻，就如同人要活到100岁需要一个健康的身体一样，一个健康的企业的目的亦是如此“做百年企业”。以前我对这个问题的理解是，用利润、年增长率等财务指标来衡量一个企业是否健康。然而去年学习了卡普兰《战略地图》以后，发现财务指标具有滞后性，只能确保当年是健康的，但不能确保未来也是健康的，也就是说有可能今年的利润和增长率都完成的不错，明年利润可能下降甚至亏本，为什么？如同人的身体检查，今天体检结果都正常，但不能保证未来一定正常，那需要如何才能做到明天也是健康的呢？做到注重饮食和身体锻炼等行为。即衡量一个企业健康与否需要几个方面来共同完成，有结果性的，也有过程性的，有企业内部的，也有企业外部的，有财务的，也有非财务的。具体由哪些指标组成呢？直到最近阅读了马利克《正确的公司治理》后，才找到了一套用来衡量企业健康的系统，该系统包括六大指标：一、市场地位 即你的业务/产品在市场中的地位如何？如市场份额、知名度、顾客满意度等。到底多少才算健康呢？至少。
公司财务管理状况存在的问题和解决的方法 浅议中小企业财务管理存在的问题及对策摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理直接关系到企业的生存与发展。文章就中小企业在财务管理中存在的问题进行了探讨，。
