如何到 企业调研 （1）透彻了解该bai企业和所属du行业的特点，以zhi及企业的商业模式dao。内（2）该企业的特色和长期竞争容优势，由此特色和竞争优势所带出来的企业外部现象，例如技术、管理者、原材料、品牌、客户特征等。（3）到了企业，尽量在和禅宽高管交流中，体会由于特色和长期竞争优势带出来的现象，短陪差、中和长期业绩现象，以及产品和服务特殊现象；诱导高管讲出企业未来的前景以及分析其逻辑性。（4）对于一些数据：财务的、行业的、市场的，贺乱亮有些逻辑上迷糊的，多和高管交流，听听高管的说明，推导其逻辑性。（5）首先你要过了“两分钟效应这样一来，到了企业的一些细微的特征，你就很敏感了。亮点或魔鬼都在细微处。
企业为什么要进行市场调查 很多企业在生产一个新产2113品之前，都会进行一5261些市场调研，来4102了解消费者对未1653来产品的接受价位的空间、产品特点的需求、服务保证的意见等等。这些市场调查实际是市场营销的一部分，它可以让企业从客户的角度来分析产品的市场定位是什么、今后的宣传侧重点是什么以及销售渠道应该选择哪些，从而给企业产品带来更多更好的销量和未来。企业通过一些看似普通但又有很深涵义的问题进行市场调查，消费者只需真实想法进行选择就可以了。通过收集反馈回来的数据，企业进行整理和分析，将这些结果结合产品的实际情况做出一些改革和调整，相关制作团队和宣传团队，也会根据市场调研回的结果积极的做一些策略性的改变，更加迎合消费者的需求以增加产品销量。企业管理者通过市场调查反馈回来的的结果，可以了解当下市场流行什么，消费者需求什么，从而知道如何改革产品才能满足客户需求，产品包装需要在哪些方面改变才能更加吸引消费者，哪些促销方式才能提高销量等等。企业进行市场调查，是为更好的了解市场需求和消费者需求，是对自己产品如何定位和宣传方向的一次重新审视，是自己企业能够更好更快发展的必经之路，是企业产品迎合市场、提高销量的有效营销策略。
企业调查的内容 (一)相关市场调查这是企业环境调查的主要内容。在有计划的商品经济条件下，工业企业是独立的商品生产者和经营者，是社会分工和协作链条上的重要一环，它在很大程度上通过市场取得所需的生产资料并销售其产品，根据市场需要决定企业生产什么和生产多少，企业是否盈利，盈利多少也决定于其产品的市场价格和生产成本的比较。另外，外部环境中的其它因素也往往通过市场对企业发生作用和影响，如国家用各种经济杠杆、各种政策、法规等调节市场，从而间接地影响和引导企业的经济活动。企业通过市场调查，可以弄清各种生产资料的供应情况，从而确定生产何种产品及其数量，可以根据销售市场的价格、消费者的购买力等来确定企业产品的销售总量与品种结构，从而使企业的整个生产经营活动同市场紧密联系起来。1.调查所需生产资料的供应量供应量来源于产量，所以要进一步调查所需生产资料的生产规模、前景、资源、结构等。如果所需生产资料的生产规模缩小，资源无保证，企业就要及早考虑寻求代用品或转产。2.调查本企业产品的购买者主要是了解购买者的分布情况，据此找出谁买、买什么、主要购买者和忠实购买者，并摸清其购买动机，为推销产品创造有利条件，同时也为生产决策。
