已在汽车线束厂做了三年工艺工程师，觉得该岗位技术含量较低，无上升空间，且待遇偏低。求该岗位前途？ 具备一定的生产经验后，可以考虑转入线束研发部门发展一下，这样可以丰富并提高专业领域内的经验和技能。或者，选择一家汽车生产企业，进入大企业继续做工艺工程师，在这里你面对的局面更大、需要处理的问题更多、接触的人更广，而且主机厂的待遇普遍比下游供应商好一些。但选择的前提应该是你清楚自己的特点适合做什么工作，而且你是否真的喜欢在这个领域内继续发展。如果根本不喜欢从事汽车领域的工作，那是时候考虑自己下一阶段的发展方向了。整体来讲，我们仍是代工大国，但实际本土的制造业水平仍有很大上升空间。目前制约制造型企业发展因素很多，有缺乏核心技术的，有机加工设备方面的，有高层管理能力方面的，但我感觉很容易忽视的是一线直产人员的技能和职业素质亟待提高！而我国目前的教育机制并不能有效解决基层人员培养的供需矛盾。所以，如果你能积累足够多的一线生产及一线工艺工程师的经验，将来进入企业咨询企业从事制造型企业的咨询与培训，也是可考虑的发展方向。条条大路通罗马，但关键是明确自己要向哪去！对吧：D
究竟是当总监好呢还是当项目经理好？ 您好，首先感谢您的邀请。本人目前就是从事施工方面的工作，个人观点：总监及项目经理各有各的利弊，但是总的来说个人偏向于项目经理。首先先说说总监。一：职责方面：1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任。2、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。3、负责审核、控制工程项目建设成本。4、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。5、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。6、负责处理质量、安全事故。二：前景1、工程总监经常出差，跟着工程走，不累，可以考证，但是就是因为工作性质的原因可能会使很多人处于无欲无求的状态。不过工程总监的工作性质的原因，灰色收入会很多！再谈项目经理一：职责方面：1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/。
在中铁，总工程师与项目经理的区别？ 1、级别不同：两者都属于决策层，但项目经理在项目上级别更大。2、收入不同：项目经理是项目绝对的老大，全盘统筹项目的各项工作；项目总工程师是项目副经理，主要负责技术。
