最新项目人力资源管理办法资料 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：姜牧之项目32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333433646431人力资源管理办法1总则1.1为了加强项目法施工，优化人力资源配置，充分发挥薪酬分配的激励作用，有效发挥员工的积极性和创造性，挖掘员工的内在潜能，提高组织运行效率，全面实现项目部生产经营目标，制定本办法。1.2本办法规定了项目部的机构设置、人力资源配置和管理、薪酬分配原则与形式、员工薪酬分配及管理等内容。1.3本办法适用于单项工程合同额在3000万元以上的项目。2项目分类2.1单项工程合同额在5亿元（人民币）以上的项目为A类项目；2.2单项工程合同额在3～5亿元（人民币）的项目为B类项目；2.3单项工程合同额在1～3亿元（人民币）的项目为C类项目；2.4单项工程合同额在0.3～1亿元（人民币）的项目为D类项目。3项目部机构设置及人力资源配置3.1项目部以经济效益为中心，以强化生产经营管理为手段，以完成经营承包指标为目标，按照责、权、利统一，实行专业化分工协作，在坚持有效管理幅度和精干、高效的原则下，提高组织机构设置的科学性和有效性。3.2项目部按公司有关规定和干部管理程序，产生和配备项目部正副职领导。3.3按照一人多岗、一专。
工程项目人力资源管理 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：在完成工程目标所需的各类资源中，最关键的是人力资源。其直接影响到项目工程中别的资源运用的状况，并最后影响到项目工程的成本、抄质量与进度等目标。所以，一定要对项目工程中的人力资源实施合理科学的管理。关键词：项目管理袭；人力资源中图分类号：F281文献标识码：A文章编号：1674-3024（2016）14-28-02引言在现代工程管理中，人力资源渐渐变成工程管理各资源中发挥主导功能的资源。在完成工程目标所需的各类资源中，最关键的是人力资源。同样，项目工程组织要在项目建设中争得一席之地，一定要关注人力资源管理工作，提升项目工程组织的人力资源管理水平，这是加强项目工程组织竞争力，完成持续发展的一定选择。1我国工程建设项目中人力资源管理的现状加入知WTO以后，伴随着世界经济一体化，中国公路项目建设工程的发展正面对着市场环境改变的严峻考验。不但要面道对国内外公路建设企业的挑战；并且在项目招投标经过中压标压价，企业降低成本的压力愈来愈大；同时历来公路施工单位两层分离问题严重，分离操作层艰难，而且伴随着严重流失的专业技术人才。23.4
什么是项目化人力资源管理 项目化人力资源管理模式由国内著名的管理咨询专家王俊强老师创立，该模式汲取了数百家企业的管理咨询经验，是对中小企业人力资源管理模式的创新和发展，为众多的中小企业指明了人才管理的方向。所谓项目化管理，是相对岗位管理而言的，不同于一般意义上的工程项目管理，它是一种区别于岗位责任制的新型企业管理模式。项目化管理着眼于具体的项目运作，赋予员工任务而不是职务或身份，为员工提供了一个竞技平台，以项目任务的完成质量作为评价依据，而不是像岗位管理那样采用固定岗位胜任力作为评价标准。项目化管理致力于员工的全面才能开发，其激励大于管控。推行项目化管理，贯彻以项目驱动绩效的管理思想，需要做好以下几项工作：首先，梳理业务模式，钻研核心能力培育之道。鉴于中小企业的实际情况，高谈阔论战略并不是什么好事，但这不等于说中小企业就应该“脚踩一块西瓜皮，滑到哪里算哪里”。要呵护中小企业茁壮成长，必须弄清楚中小企业赖以生存的核心能力是什么。关于战略，很多人有一种偏见，在他们看来，只有写在纸上的长篇大论才叫战略规划。对于没有形成文件的，即使企业运行良好，他们也将之归结为战略缺失。正是基于这种错误认识，才诞生了很多企业。
