最新项目人力资源管理办法资料 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：姜牧之项目32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333433646431人力资源管理办法1总则1.1为了加强项目法施工，优化人力资源配置，充分发挥薪酬分配的激励作用，有效发挥员工的积极性和创造性，挖掘员工的内在潜能，提高组织运行效率，全面实现项目部生产经营目标，制定本办法。1.2本办法规定了项目部的机构设置、人力资源配置和管理、薪酬分配原则与形式、员工薪酬分配及管理等内容。1.3本办法适用于单项工程合同额在3000万元以上的项目。2项目分类2.1单项工程合同额在5亿元（人民币）以上的项目为A类项目；2.2单项工程合同额在3～5亿元（人民币）的项目为B类项目；2.3单项工程合同额在1～3亿元（人民币）的项目为C类项目；2.4单项工程合同额在0.3～1亿元（人民币）的项目为D类项目。3项目部机构设置及人力资源配置3.1项目部以经济效益为中心，以强化生产经营管理为手段，以完成经营承包指标为目标，按照责、权、利统一，实行专业化分工协作，在坚持有效管理幅度和精干、高效的原则下，提高组织机构设置的科学性和有效性。3.2项目部按公司有关规定和干部管理程序，产生和配备项目部正副职领导。3.3按照一人多岗、一专。
简述项目经理的人力资源管理职责 项目经理的人力资源管理2113职责是：熟悉5261并完成自己的岗位职责，同时对下属进行工4102作分配，带领部门一起完成项1653目，根据不同的职责工作并做监督和考核，使部门内部具有竞争力，培养好下属的能力。另外，项目经理的岗位职责是：贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标；负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料；严格财务。
信息化人力资源管理有哪些优点 信息化人力资源管理我觉得有这些优点：1、强化人力资源门户和人力资源局域网建设。因为企业门户已经发展成为提高员工生产效率的工具，人力资源网络将更多地得益于新的在线解决方案，包括e-health工具、定制的健康关怀方案、薪酬系统和绩效管理工具。其他人性化的方案将通过由网络为组织和员工提供所需数据而得到扩展。2、为更多员工提供更多利用技术的机会。企业将会继续在人力资源管理系统方面进行创新，以便使更多的员工与网络连接，使他们无论是在家里还是在旅途，都能有更多的机会更容易地进入企业信息系统和人力资源管理信息平台。3、优化现有的人力资源管理信息化系统。敏感性是企业进行现有系统优化和集成的主要因素。优化的趋势将包括改善旧有的系统，并且使孤立的各个系统连接起来。这种优化侧重于代替现有的人力资源系统，更趋理智地寻求完善的整合方案。系统的完善主要是指改替原有的系统，并将不同的系统连接起来。4、提高虚拟办公(职场)的利用率。在线会议、项目团队工作空间、网络会议、录像会议等虚拟办公方式将继续盛行，以对企业当前的生产力保持密切关注，诸如这些虚拟办公方式也会由于对办公成本进行严格控制而带来收益，同时也会产生员工安全和。
