最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：home静哥霸气安全责任目标分解根据项目部制定的安全管理目标，为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特将本项目安全管理目标分解到各管理人员。一、伤亡控制目标1、杜绝死亡和重伤事故；2、一般事故年负伤率不超过2‰；采取的措施：1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理杨建涛负责监督636f7079e799bee5baa631333433623763指导，其他项目管理人员积极配合，确保完成指标。2、本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，研究、解决安全生产工作中的重大问题。3、对新进场人员进行三级安全教育，搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。4、做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。5、组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。6、落实好项目各部门及各管理人员及工种的安全生产责任制。二、安全防护达标：1、施工现场安全生产达标优秀率(95分以上，大于30％，良好率85分以上，大于70％，不合格率为零)。2、特种作业人员持证上岗率达到100%。3、新工人入场教育达100%。4、用电。
安全生产管理的目标是 安全生产管2113理目标包括：生产安全事故控制5261指标（事故负伤率4102及各类安全生产事故发生率）、安全生产隐患1653治理目标、安全生产、文明施工管理目标。减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。拓展资料安全生产目标管理的任务是制定奋斗目标，明确责任，落实措施，实行严格的考核与奖励，以激励广大职工积极参加全面、全员、全过程的安全生产管理。主动按照安全生产的奋斗目标和安全生产责任制的要求，落实安全措施。安全生产是经济工作的重要保证，也是经济工作的重要组成部分。安全状况的好坏，直接关系到单位稳定，经济健康发展的大问题。搞好安全生产工作是我们每个人义不容辞的责任。“安全为了生产，生产必须安全，”抓安全工作不能有丝毫的马虎，必须扎实有效，安全生产工作又是一项具体、实在，涉及面极广的群众性、社会性、全方位的基础工作。在新时期、新形势下要求我们继续做好安全工作，认真执行各项安全生产规章制度，杜绝各种违章操作，加强职工本岗位的安全管理，就能将各类安全生产事故消灭在萌芽状态。参考资料： 安全生产
生产车间班组长每天的工作计划和工作安排是什么？ 车间班组长的工作计划，和工作安排：1、班组长所处的位置：现场的中心2、现场的问题及需要进行的指导3、班组长管理角色认知。班组长的生产责任制1、班组长是班组生产的直接。
