组织部门化的原因，职能部门化的优缺点 （1）职能部门化：按照基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。优点—1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管的。
信息化建设应该包括哪些方面 信息化建设主要包括以下方面：1、信息化基础设施建设计算机机房(包括场地、空调、透风、供电、供水、通信线路、安保等)信息化设备(网络设备、服务器设备、终端设备等)。2、信息化软件系统建设支撑各种业务的业务信息系统加强组织(企业、政府、机构、单位)管理的管理信息系统支持组织决策的决策信息系统服务于信息系统管理的运维管理系统。3、信息化的组织体系建设为了组织信息化的持续有序而需建立信息化组织架构，并经常进行优化调整。4、信息化系统安全体系、灾难备份与恢复体系建设为了应对各种人为或自然的灾难、攻击等，需要对组织的信息化体系建立安全管理体系，并为了业务连续性而需建立灾难备份与恢复体系。5、组织的信息化与业务连续性管理意识的培养和强化信息化建设过程只是信息化的基础，还需要长效的运行维护、升级，使得信息化是持续有效的，这就需要经常地强化组织的信息化与业务连续性管理意识，形成一个持续的信息化管理机制，支撑组织战略目标和业务的持续发展。扩展资料信息化建设内容信息化建设包括了企业规模，企业在电话通讯、网站、电子商务方面的投入情况，在客户资源管理、质量管理体系方面的建设成就等。信息化建设是品牌生产、销售、。
如何利用信息化提高管理效率 （一）信息化战略角度。企业一切的经营活动都是 围绕实现企业战略目标而进行的企业战略是企业面 对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和 不断发展，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的 总体性谋划口。企业战略主要分为总体战略、业务战略 和职能级战略。总体战略是企业的战略总纲；业务战略 主要涉及如何在市场中保持竞争力；职能级战略是为企 业特定的职能管理领域制定的战略因此，信息化战 略作为职能战略的一种，也必须遵循企业战略目标，并 以支持、驱动业务战略为中心：一旦发现信息化战略偏 离企业战略目标，需要进行及时地调整。并且信息化战 略的制定还需要充分考虑到信息化对企业组织结构、业 务流程等方面的影响，保证企业的稳定运营。由于信息化的实施是一个长期的过程，实施过程中 内外部环境及信息技术发展本身的都会不断发生变化。因此信息化战略的制定是一个持续改进、不断迭代的过 程，制定时需要考虑这些动态变化，有效管控其变化可 能带来的风险。在实施过程中，根据实际情况在遵循企 业战略的前提下动态调整信息化战略以适应当前业务的 需要。这个是保证企业管理运行高效的一个前提因素。（二）一体化管理体系。为了提升企业。
