管理学中的管理者的权利来源主要有哪九种 谁拥有权力管理学案例

管理学原理案例分析 http：//wenku.baidu.com/view/c9c4a4aad1f34693daef3e2f.html矩阵制结构矩阵制结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。当环境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个。管理学的案例分析，谁能帮我解答一下？谢谢。 我的看法如下：1、TOM不是好经理.当TOM是一个基层以及中层员工的时候，他的表现出色，说明他的业务能力很强.然而当他成为经理时，忽略了高层管理人员应具备的素质.他独断专行，取消了部门会议，也就是取消了组织内的上行沟通.沟通对于一个组织来说，非常重要，缺乏了沟通，就好比没有良好神经反射的人一样，可能会出现想笑的时候哭，想哭的时候笑这种情况.同时，他对于部门经理以及员工缺乏基本的信任，是大家对组织没有归宿感和有认同感，尽管他使得效益上升，损耗降低，这并不代表他是好的经理.因为在一个组织中，最重要的资源不是资金或者技术含量及其他，而是人力资源.TOM的行为很大程度上限制了员工的发挥以及对组织的信任.很可能会产生1+1的严重后果，而不是1+1>；2的理想状态.人力资源的流失是一个组织最大的损失.汤姆作为工厂经理表面上是合格的，但存在很多问题。如果不解决这些问题，所带来的后果将会越来越严重。原因：表面上成功的判定依据是作业说明书（具体的讲就是成本控制下来了），但这个表面上的成功付出了很多代价（总工程师离职等）；但是最根本的原因在于汤姆的管理方式是从基层的岗位上逐步形成的注重细节、亲力亲为、不注重团队协作，发挥团队成员的积极性等，。请问有哪位管理学大神，帮我看一下这个管理学的案例分析，不会呀！明 问题：1、两个上司，指挥不统一2、越级指挥、滥用权力处理：制定严格的层级关系遵循统一指挥和统一领导原则让一个人只能听从一个上司的指令管理学十个经典案例分析的答案 管理学经典2113案例分析及参考答案5261案例1 通用电气公司管理制度的变4102五十年代初，美国1653通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出生，非常强调纪律的作用，他认为，实施新的制度时，肯定有阻力，所以，必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。斯密迪的制度有以下几点：第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。他认为，一个经理自己所能胜任的经营规模，最大不能超过5000万美元一年，再大就管不了了，按照他的观点，通用电气公司拆成了150个部门，各部门的经营规模不超过5000万美元一年，各部门相对独立，各有各的经营业务，由各部门的经理负责管理，每个部门的经营直接对总裁负责，这样，通用电气公司就等于分成了150个\"小公司。这就导致了一个很不好的格局：当某部门的经营业务超过5000万美元时，按照斯密迪的观点，必须分成两个相互独立的业务部门。第二点，以部门经营的好坏要有具体的量化指标。斯密迪在测评一个部门经营好坏时，设计了8项指标，其中，两个。管理学企业的失败案例有哪些？ 某2113软件公司在过去曾经有一段时间非常红火5261，市场发4102展迅速，销售情况良好，但是该公司现在却1653令人担忧，业绩大幅下滑。该公司本身不在北京，但其光盘代理生产厂家却在北京，该公司却将母盘留在北京，更为让人不解的是，该公司与光盘生产厂家没有一个严密协定，没有任何书面上的合同，没有一套严密的规章制度，公司内任何一个业务员只要一个电话就可以让厂家生产光盘。由于没有套规范的票务管理制度，不久该公司便相继出现许多严重的问题。症结何在？窥一斑而知全豹，从下面两件事中可以看出当时该公司的问题之严重。事件一：该公司会计接到光盘代理生产厂家电话：贵公司有人到我们公司压盘，请你们将生产费用寄过来？会计说：没有啊，我们没压过盘啊。光盘厂家说：怎么会没有啊，谁谁谁什么时候就到这里来压过盘，欠多少钱。会计自然觉得很奇怪，但一查还真是这么一回事：公司某个业务员压了没给钱。事件二：就是贷款转账的问题，照正常的操作程序，公司都应要业务员将贷款转到指定的账户上。据说当时一位老总说：还是将账回到公司的账上吧，这样能好管理一些。但另外一个老总说：算了，转来转去也是个麻烦，反正也不会出什么大事儿。后来该公司有一个业务。

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