什么是供应商管理。 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：管理资源吧供应商管理：供应商分类 供应商分类是指在供应市场上，采购企业依据采购物品的金额、采购商品的重要性及供应商对采购方的重视程度和信赖度等因素，将供应商划分为若干个不同的群体。供应商分类是对不同供应商进行分别管理的首要环节，只有在供应商细分的基础上，采购企业才能依据供应商的不同类别实施恰当的供应商管理策略任何一个企业都不应该用同一模式去管理所有的被采购物资和供应商。为了将供应商管理的有限精力在不同供应商间合理分配，加强管理的针对性，提高管理的效率，采购企业应根据自身特点将供应商分类，并依据类别进行切实的关系管理。下面分别介绍几种不同的供应商分类方法。1.80/20原则和ABC分类法 ABC分类法是将采购企业的采购物资进行分类的方法，而不是针对供应商分类的，但是将采购物资分门别类自然就可以将提供这些物资的供应商相应地区别开来，相应地，采购精力分配也应有所侧重，针对不同重要程度的供应商采取不向的策略。ABC分类法的思想源于80/20原则，大意是采购数量仅占20%的物资的采购价值e799bee5baa6e58685e5aeb931333433623133常常占到80%，而剩余采购数量为80%的物资的采购价格却。
企业实施供应商管理库存模式应具备哪些基本条件 企业2113实施供应商管理库存模式应具备的基本5261条件：4102企业生产计划管理模式已实施到位1653企业采购计划框架式管理模式已建立供应商产品质量100%合理供应商库存仓库与企业生产仓库工基地距离很近，便于供应时间短迅速，不影响企业生产快速切线，从而不影响生产绩效企业与供应商的关系是伙伴合作关系供应商最好能有企业供应链软件的登陆权限，随时看到企业订单变化需求，根据双方协议的存储量系数，自行能够及时安排生产，以保证供应及时。
如何对供应商进行有效的管理 供应商关系管理主要内容 一、供应商关系管理之供应关系建立 供应商关系建立的第一步是供应关系开发，一是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行。
