如何提高员工的工作绩效 1、用人所长。员工绩效不好，经理常常从员工身上找原因，其实，还应该反省一下经理自己在人员的使用上是不是存在问题，有没有用其所长，发挥出员工的特长。如果用人不善，很难取得好的绩效。要取得好绩效，用人所长是第一。2、加强培训。通过培训可以改善员工的绩效，进而改善部门和整个组织的绩效。这里需要指出的是，并不是当公司出现问题的时候才安排培训，也不是只对那些公司认为有问题的员工实施培训。或者象有些公司那样只对优秀的员工才培训。其实，公司的培训应该是依据企业需求长期的、持续的、有计划的进行。3、明确目标。我们有没有清楚地告诉员工，他们的工作应该是销量第一？还是服务第一？还是利润优先？或者是三者兼顾。如果员工没有明确的工作目标，那么通常会比较迷惑、彷徨，没有方向感，当然工作效率会受到影响，同时，由于员工没有得到明确的目标指引，员工的努力方向同公司所希望达到的结果难免有所不同。4、建立绩效标准。清晰的绩效标准可以让高绩效的员工有成就感，知道自己已经达到或者超出了公司的要求，这种成就激励的效果对层次较高的管理人员或者专业人士非常明显。清晰的绩效标准可以使没达到标准的员工有一个努力的目标，知道自己同。
人力资源绩效管理的具体工作是什么 ①设计、改进和完善copy绩效管2113理制度，并向有关5261部门推广；②在4102本部门认真贯彻执行企业的1653绩效管理制度，起到示范作用；③宣传企业员工的绩效管理制度，说明目的，重要意义、方法和要求；④督促、检查、帮助各部门贯彻现有绩效制度，培训实施绩效管理的人员；⑤收集、整理、记录有关绩效考核的成绩、关键事件及资料；⑥依据绩效管理的结果实施奖罚，制定相应的人力资源开发计划，并提出相应的人力资源决策。各部门个阶层主管的主要职责为：⑴设定下属绩效目标，并使各级绩效目标同公司发展战略、企业文化所倡导的目标一致；⑵负责实施所属员工的绩效评估工作；⑶审核所属员工的评估结果，并对评估的最终结果负责；⑷协调和解决所属员工在评估中出现的各类问题，并负责解释评估方案；⑸向人力资源部门反馈所属员工对公司绩效评估的看法和意见；⑹为所属员工提供绩效反馈，指导员工进行绩效改进；⑺根据评估结果和公司的人事政策做出职权范围的人事决策。
请问行政工作的各个环节是什么？ 1、参与制定人力资源战略规划、行政管理工作规划，为公司的人事行政决策提供信息支持和建议方案；2、组织制定和执行公司规章制度与工作流程，监督与帮助下属公司、项目部。
