招标采购的具体流程？ 招标采2113购：1、采购人编制计划，报财政厅政府采5261购办审核。2、采购办与招标代4102理机构办1653理委托手续，确定招标方式。3、进行市场调查，与采购人确认采购项目后，编制招标文件。招标文件至少应包括以下内容：1）招标须知；2）投标须知；3）合同条款；4）技术规格；5）投标书的编制要求；6）供货一览表、报价表和工程量清单；7）履约保证金；8）供应商应当提供的有关资格和资信证明文件。4、发布招标公告或发出招标邀请函；招标通告至少应包括以下内容：1）采购单位的名称的地址；2）采购货物的性质、数量及交货地点，需进行工程的性质和地点或所需采购的服务的性质和地点。3）要求供应货物的时间或工程竣工的时间或提供服务的时间表；4）将用以评审供应商资格的标准和程序；5）获取招标文件的办法和地点；6）采购实体对招标文件收取的费用及支付方式；7）提交招标书的地点和日期；8）开标日期、时间和地点。5、出售招标文件，对潜在投标人资格预审。6、接受投标人标书。7、在公告或邀请函中规定的时间、地点公开开标。8、由评标委员对投标文件评标。9、依据评标原则及程序确定中标人。10、向中标人发送中标通知书；11、组织中标人与采购单位签订合同；。
采购项目管理包含哪些方面？ 项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程（process）。这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。另有同名书籍。制定计划制造、采购分析项目采购管理流程图一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。合同类型的选择当决定需要采购时，合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点，因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配。买方的目标是把最大的实施风险放在卖方，同时维护对项目经济、高效执行的奖励；卖方的目标是把风险降到最低，同时使利润最大化。常见的合同可分为以下5种。不同合同类型适用于不同的情形，买方可根据具体情况进行选择。一般来说，其适用情况如下：成本加成本百分比（CPPC）合同：由于不利于控制成本，目前很少采用。成本加固定费用（CPFF）合同：适合于研发项目。成本加。
编制招标采购项目管理方案时，正确的处理原则有（ ） 编制招标采购项目管理方案时，正确的处理原则有（）[多选题]编制招标采购项目管理方案时，正确的处理原则有（）[招标师考试》招标采购项目管理]A.质量标准应适用招标市场的。
