浅谈煤炭企业如何进一步加强宣传工作 新形势下企业宣传工作的内容要更加多样化，不仅包括矿区生产动态、煤炭产业行情、相关政策法规等，还应在宣传工作中对矿区员工给予更多人性化关注，在宣传内容上更加活泼有趣而不失原则性。此外，煤炭企业宣传工作者在对企业进行宣传时还应虚心学习借鉴同行业其他企业宣传工作的先进经验，结合自身发展特点，不断改进完善宣传工作，进而为煤炭企业长远发展提供保证。1、明确宣传目的企业的宣传部门是企业党政工作的“耳目喉舌”，承担着党和领导政策决策上传下达的重要作用，是企业员工了解企业行情、动态的重要渠道，也是塑造企业社会形象的关键举措。煤炭企业的宣传工作应站在政治的高度层层展开，特别是在当前形势下，为了追求经济效益的迅猛增长，部分煤炭企业出现“重生产、轻政治”的经营理念，导致生产作业现场事故频发、问题不断。企业内部的宣传工作者应首先具备极高的政治敏感，在实际工作中不断提升自我、完善自我，认真学习贯彻落实党的方针政策，充分利用计算机互联网技术，拓宽新闻视野。只有将宣传与政治有机结合起来，煤炭企业的宣传方向才有保证。2、重视宣传内容的真实性新闻学中对新闻属性做出明确规定，第一点就是真实，真实性是新闻的第一。
煤炭企业 为什么经营困难，问题在哪里 国煤炭工业协会分析，受市场需求下降、产能建设超前、进口煤大量增长和行业转型升级滞后以及税费负担与历史包袱较重等因素叠加的影响，2012年5月份开始，煤炭行业出现了。
国有煤矿企业薪酬管理中存在的问题及解决策略 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：薪酬体系是现代企业人力资源管理的核心组成部分，也是管理理论最重要的一部分。作为生产力诸要素中最重要的要素，在企业管理领域，人已成为能否实现企业战略目标的一个非常重要的因素，人力资源管理水平的高低决定了企业能否建立和保持竞争优势。近年来，受宏观经济下调和国际能源结构调整的影响，国有煤炭企业的发展面临着前所未有的困境。各国有煤炭企业必须积极应对困难，加强企业内部管理，制定与企业的发展战略相匹配的薪酬体系，构建良好的薪酬管理制度。本文以薪酬管理为主题，通过对国有煤矿企业进行薪酬体系改革紧迫性的分析，提出薪酬管理应当从制定合理的绩效考核机制、注重企业文化建设、创新薪酬管理理念。只有这样，才能激发员工的工作积极性和上进心，降低企业生产经营成本，促进7a686964616fe4b893e5b19e31333433623164企业的稳定持续发展。本文提出了一些薪酬管理相关建议，希望可以对国有煤矿企业薪酬管理积极发展具有参考作用。关键词：国有煤矿企业；薪酬管理理论；优化方案随着时代的发展，市场环境的变化，人力资源管理的重要性越来越高。各个国有煤矿企业想要在市场上占据有利位置，。
