14亿人，哪些是真正在为社会做贡献？怎么理解我们对社会有价值？ 14亿人，哪些是真正在为社会做贡献？如何理解我们对社会有价值？其实，绝大多数人都在为这个社会在做贡献。大到为推动人类进步的科学家，小到拾荒者。只是因为个人能力不同，贡献大小不同而已。我们对社会的价值，其实就是我们对他人的价值。保洁的阿姨，为我们提供了干净的环境；工厂的工人，为我们创造了生活的必须品；教师为人类传递知识和文明；公交车司机，为大家提供了便利出行…只要我们做的是对别人有帮助的事，我们就对社会是有价值的，不必介意贡献的大小。时刻保持一颗向善的心，敬天爱人就好。
对管理者而言，重视贡献有哪些好处 重视贡献，足以让管理者在一团乱麻似的事务中理出轻重缓急来；重视贡献，还有助于管理者创造出一个坚强的工作团队来；重视贡献，才能使管理者的视线从“内部事务、内部工作和内部关系”转移到“外部世界”，转移到组织的成果。重视贡献，足以消除管理者的一项基本问题：让你在一团乱麻似的事务中理出轻重缓急来。重视贡献是一项组织的原则，使管理者能掌握各项工作的关联性。重视贡献，还可将管理者的先天弱点—过分依赖他人，以及属于组织之内—转变为力量，进而创造出一个坚强的工作团队来。最后要交代的是，我们常有一种倾向：为组织内部所惑，跳不出组织之外。重视贡献，才能使管理者的视线从“内部事务、内部工作和内部关系”转移到“外部世界”，转移到组织的成果。重视贡献，才能使管理者努力与外界进行直接接触，包括市场和顾客、社区的病人，及政府机构以外的公众。总之，重视贡献，就是重视有效性。
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