撰写调查报告常用的方法有哪些？ 调查报告一般由标题和正文两部分组成.（一）标题.标题可以有两种写法.一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“×关于×的调查报告”、“关于×的调查报告”、“×调查”等.另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种.（二）正文.正文一般分前言、主体、结尾三部分.1．前言.有几种写法：第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论来；第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来；第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等.前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题.2．主体.这是调查报告最主要的部分，这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论.3．结尾.结尾的写法也比较多，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议；或总结全文的主要观点，进一步深化主题；或提出问题，引发人们的进一步思考；或展望前景，发出鼓舞和号召.
企业组织结构有哪几种基本形式，你认为企业组织变革的方向是什么？ 组织结构形式特点2113适用范围直线型5261权力集中，责任分明，命令统一，控4102制严密，信息交1653流少。劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。职能型权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。劳动密集，重复劳动的大中型企业。事业部型集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放。规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界定，考核指标多元化。矩阵型加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。组织变革的方向，因企业所处的行业特点而异.最终都需要满足信息时代的发展要求.具体来讲，实施组织变革的过程，有力地推动着人力资源的开发。两者是齐头并进、相辅相成的。组织变革的法治化方向，对于企业家人才市场的形成与发展将起到推动作用；组织变革的科学化方向，将激化中层人员的竞争态势；而组织变革的人本化方向，将为人才的创造性发挥，为人的全面发展注入新的活力。
下面哪一项不是以任务和技术为中心的主要变革措施？（D）A.工作再设计B.目标管理C.建立社会技术系统D.建立规章制度
