管理学问题 不能说错，但一定不正确的是组织中只有领导或市场供需可以做到资源分配，订为组织职能就很牵强了！
管理职能的发展有哪些？明茨伯格所研究的管理者十种角色是什么？你如何看待管理者角度理论？（管理学题） 1916年，法国的法约尔的传世之作《工业管理与一般管理》把管理的职能划分为：计划、组织、指挥、协调、控制5项。孔茨和奥唐内尔（Koontz and O'Donell，1955）的《管理学》中认为，管理的过程分为：计划、组织、人员配备、领导、控制5项职能。一些学者如罗宾斯等人（Robbins and Coultar，1996，Goodman and Fandt，1998；等）把管理的职能压缩为：计划、组织、领导、控制4项。国内的周三多定义管理的职能为：决策与计划、组织、领导、控制、创新5种（周三多.管理学.北京：高等教育出版社，2005年11月，第2版。其他管理职能的划分，基本许多的管理学者都会有一些自己的探讨。明茨伯格的管理者3种类型10种角色：人际关系方面包括着领导人、形象代表、联络人3种；信息方面包括信息接受者、信息传播者、发言人3种；决策方面包括企业家、故障排除者、资源分配者、谈判者4种。你的第3个问题是否是“如何看待管理者角色理论”？该理论一方面告诉我们管理工作的本质，以及管理者们为了成功地履行管理职责必须采取的行动，但是另一方面有些局限性：一是其描述了管理者做了什么，却不是讲应该做什么；二是缺少一些重要角色，如批判者，指导者；三是缺少对领导者扮演各种角色所处。
管理学中的明茨伯格的管理者角色怎么演情景剧啊 真的急 1.设计自已组织内部有若干小团体现象（即非正式组织），其中有的比较支持领导工作，有的比较消极，容易唱反调；2.编一个故事（可以是工作中发生的事例）让大家学会处理内部人际关系；当然这中间也有决策问题。或者1.设计一个商业销售或购买谈判；2.让业务员先洽谈，给他设定权限，但决策问题超出他的权限；3.请决策者出面，拍板。可以让大家学会外部沟通，理解管理层级和相应职责，明确谈判人、决策人，甚至信息角色。
