人力资源六大板块那个比较好做? 人力资源的工作即系统又繁琐,这六个模块之中,劳动关系管理是最易上手,多半是一些法律条款,但实际工作中确相差很远,另外很少安排专门人员负责这一模块,就当基础知识。
人力资源的六大模块你最擅长哪个,为什么?(求详解)?【职同心合】为您答疑解惑:真所谓,萝卜青菜,各有所长,在人力资源管理中,我个人做的最多的是招聘工作,但比较。
人力资源六大板块那个比较好做? 个人感觉copy培训最好做,首先说规bai划,规划说起du来是战略层面,但是zhi有几个老板对HR高看一眼,dao都是 只注重生产、营销等核心部门,没有专门做规划的;二是招聘与配置,招聘算是最难做的了,明明是企业工资低,环境不好,却偏偏埋怨你招不来人,并且人手不够往往成了生产部门推脱产能不足的理由,甚至有的生产干部把你招的人想办法搞走,这样就可以又说人手不够了;三是培训与开发,能搞起培训部门的企业,一般不是差的企业,并且培训的业务相对比较单纯,不复杂,培训师做好了可以去外面讲课,对个人的事业有帮助;第四是薪酬,有几个企业的薪资是HR说了算的?有几个企业有专门的薪酬管理人员?第五绩效管理,吃力不讨好的工作,专业难度也高,评估工具复杂,结果也难以保证,搞不好上下都不满意;第六员工关系,其实我本人挺喜欢员工关系的,奖惩处罚,送温暖,看病人,出庭打官司,无奈这个行当有限制,一是女孩子很难做,员工不好管,二是不善处事的人不要做,往往把工作矛盾上升到个人矛盾,被打击报复。所以,我给你的建议是做培训是最好做的。当然还有延伸的科目,比如企业文化,和员工援助,那就太太太好了,如果有这样两样机会,希望你能抓住。祝你。