下列关于战略风险评估的说法，不正确的是( ) 下列关于战略风险评估的说法，不正确的是()A．战略实施方案执行之前，应当认真评估其是否与商业银行的长期发展目标和战略规划保持一致、对未来战略目标的贡献，以及是否有。
战略评估的常用方法 转载以下资料供参考战略评估“六步曲”战略评估事实上，战略评估是在计划实施之前最后的一次补救机会，它可以让大家再一次深入思考战略的有效性、可行性。一般说来，战略评估必须回答这样几个关键问题：企业的战略计划是否合理？是否前后一致？企业组织是否具备必要的能力来执行它，也就是说，拟订的战略计划是否具有可行性？因此，张剑峰来到万奇，应该做的第一步，就是要求刘亚洲给他一段时间，审视评估公司的现行战略是否适合他操作。好战略的\"好\"字，其实隐含着一个重要的前提：对于特定的某个总裁，这是个好战略；换了另外一个总裁，由于其条件、能力、经验和资源等各种因素的不同，可能就不是一个好战略，而只是\"效果一般的战略\"或\"不可实现的差战略\".所以，张剑峰到万奇，首先要审视一下自己的战略位势，看看有无能力实现既定的战略目标。人才评估在战略评估后，张剑峰应当对万奇原有骨干员工的能力和素质做一个评估，他们是否能配合他完成万奇\"冲进前三\"的战略目标？如果这些老员工不能适应新的奋斗目标要求，董事长刘亚洲就应当允许张剑峰组建合适的团队，调整组织结构和人员配置。在进行人才评估的时候，张剑峰不仅要评价被评估人在当前这份工作中的表现水平，。
如何评估策略表现 战略评百估是指通过总结和分析各种因素的影响和反映企业战略管理的质量，以确定策略，以达到预期的目标的管理活动为对象的战略实施的过程和结果。在实际操度作中，一般分为预评估，评估和事后评估的三个层次的战略评估。事前评估，战略分析和评价，这是一个评估的现状，其目的是为了找到最好的机会，对企业的环境问题的评估，即评估的战略选择，它是在战略实施的过程中，及内时获取，及时治疗是一个动态的评估，事中控制，事后容评价，即战略业绩评价，它是在最后的分析，评估和预测的战略目标完成实施的战略和战略目标的差异。是一个全面的评估。事后控制。
