如何加强管理扶贫驻村工作队队员 为确保扶贫工作取得实效，加大驻村e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333339666137扶贫工作队管理力度，实行联席会议办统筹管理，成员单位配合管理，派出单位参与管理，乡镇党委直接管理，工作队内部管理，工作队员自我管理六大管理举措，认真落实好“共同管理”责任。联席会议办统筹管理。切实加大随机调研和明察暗访力度，发现不在岗位1次的进行实名通报，2次不在岗的移交有关部门问责处理；建好队员QQ群、短信群、风采录等，搭建相互交流、互通有无的平台；按照《管理办法》规定，严格执行队员请销假制度，完善工作例会制度，定期听取工作队情况汇报，部署工作。成员单位配合管理。联席会议成员单位积极支持、密切配合联系会议办的工作，协调联合组织好业务培训；结合部门职能，积极为扶贫工作队提供政策、资金、项目、信息等方面的支持，为工作队开展工作创造有利条件；担当起成员单位的责任，协助联系会议办做好驻村扶贫工作队的协调、指导、管理和服务等工作，及时跟进有关情况。派出单位参与管理。各单位积极支持下派工作队员的工作，确保与原单位的工作业务脱钩；切实做好派出工作队员的思想政治工作和后勤保障工作，从财力、物力、项目上给予大力支持；加强。
发挥基层党组织和党员什么作用 保障脱贫攻坚精准实效 党支部引领作用。充分发挥各级党组织的政治引领作用和服务功能，将组织优势转化为精准扶贫优势，把抓基层党建的成效体现到脱贫攻坚工作上来。以村级党组织换届为契机，选优配强党支部班子，建强农村带头人队伍，积极鼓励党员致富带头人、乡土拔尖人才、大学生村官到村参选任职。针对各村资源条件和产业发展特点，依托8个村“强基惠农”股份合作经济试点，推行“支部+合作社+基地+农户”模式，因地制宜培植特色种植、养殖产业，为扶贫特色产业的发展奠定了基础。目前8个试点行政村集体经济运行态势良好全部实现了年收入2万元的目标，在壮大村集体经济的同时拓宽了群众增收渠道，有效带动贫困户增收致富。2014年全县成功脱贫854户2976人，2015年脱贫719户2585人，计划2016年内再脱贫6000人。部门挂钩帮扶作用。整合驻村扶贫工作队、挂钩帮扶单位、县级相关部门的力量，结合部门挂村联党建制度和“驻村服务工作日”制度，扎实开展“挂包帮”“转走访”工作。省、州、县共有36名领导挂点，挂钩帮扶31个贫困村；省、州、县106个部门挂钩帮扶65个村委会，做到31个建档立卡贫困村、34个非贫困村都有部门挂钩帮扶；3151名机关干部职工分别结队帮扶3431户12081名贫困群众，。
如何加强驻村工作队的管理 为确2113保扶贫工作取得实效，加大驻村扶贫工作队管理力度，5261实行联席会议办统4102筹管理，成员1653单位配合管理，派出单位参与管理，乡镇党委直接管理，工作队内部管理，工作队员自我管理六大管理举措，认真落实好“共同管理”责任。联席会议办统筹管理。切实加大随机调研和明察暗访力度，发现不在岗位1次的进行实名通报，2次不在岗的移交有关部门问责处理；建好队员QQ群、短信群、风采录等，搭建相互交流、互通有无的平台；按照《管理办法》规定，严格执行队员请销假制度，完善工作例会制度，定期听取工作队情况汇报，部署工作。成员单位配合管理。联席会议成员单位积极支持、密切配合联系会议办的工作，协调联合组织好业务培训；结合部门职能，积极为扶贫工作队提供政策、资金、项目、信息等方面的支持，为工作队开展工作创造有利条件；担当起成员单位的责任，协助联系会议办做好驻村扶贫工作队的协调、指导、管理和服务等工作，及时跟进有关情况。派出单位参与管理。各单位积极支持下派工作队员的工作，确保与原单位的工作业务脱钩；切实做好派出工作队员的思想政治工作和后勤保障工作，从财力、物力、项目上给予大力支持；加强与挂包的乡镇和村的联系，注重考察。
