如何加强部队正规化管理 正规化是部队建设和发展的大势所趋,只有全面实现正规化,部队的战斗力才会有大的飞跃32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333363353838。正规化管理是部队全面实现正规化的重要环节,只有全面提高部队正规化管理水平,才能促进部队正规化建设上新台阶。年是正规化管理“深化推进年”,明确了今年一年部队正规化管理的目标,笔者结合我单位开展正规化管理工作一年来的情况,谈谈当前形势下加强正规化管理的几点建议。一、正规化建设存在的不足从去年到今年,部队正规化管理的步伐一直没有停歇。从开展的情况来看,成绩明显,归纳起来,主要有以下三点:(一)思想认识有偏差。这是正规化管理推进一年以来我个人觉得诸多问题存在的根源。主要表现在两个方面:一是有些同志对正规化管理的认识存在一定的误区,认为正规化管理就是正规化建设。部队的各项硬件建设只要搞好了,部队的正规化管理水平自然而然就上去了。正规化管理蚂明应是包含在正规化建设之中,正规化建设应是以硬件为主,使硬件不断的规范化,为软件提供保障;而正规化管理应以软件建设为主,是硬件达到一定标准后,需要进行的规范化管理,注重制度建设,通过规范化的管理,使现有的一切。
“口才树”理论是什么样的?对提高演讲与口才有啥帮助? “口才树”理论整个体系用一棵树来表示,共分为六大部分,即树根、树干、树枝、树叶、花朵、果实和土壤,相对应的训练板块分别是心理素质训练、口才基础训练、口才技巧训练、思维素质训练、口才场景训练、类口才实战训练和知识储备训练。我没有学过这个,但是我大抵知道所有的口才的这种培训。
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