通过毛利占比和完成率占比如何计算奖金系数 毛利2113是指主营业务收入只减主营业务5261成本得出的4102利润数。1653净利润是指在利润总额中专按规定交纳了所得税属后公司的利润留成，一般也称为税后利润或净收入。其计算公式为：毛利=主营业务收入-主营业务成本净利润=（主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金）+（其他业务收入-其他业务支出）+投资收益+补贴收入-（销售费用+管理费用+财务费用）+（营业外收入-营业外支出）-应纳所得税
业绩完成如何用百分比计算？ 业绩完成百分2113比计算公式：业绩完成5261百分比=实际完成业绩4102量÷目标业绩量x100%例如：2017年6月计划目标完成500万的销售业1653绩，实际完成400万，则业绩完成百分比为 400万÷500万x100%80%业绩标准是指与职位的工作职责相对应的对职责完成的质量与效果进行评价的客观标准。
什么是绩效奖金系数 绩效2113奖金系数是连接绩效考核与激励5261分配的重要桥梁。这个系数有两个用4102处：一方1653面是以量化的方式呈现当期绩效完成结果，另一方面则是实现公司将奖金池逐级分解到员工个人身上的作用。比如，在我工作的第一家公司，实行的就是目标奖金制，也就是每个人的奖金目标值相当于工资总额的一定比例。具体计算公式为：实发奖金=工资总额*目标奖金比例*公司系数*部门系数*个人系数*时间系数。扩展资料：绩效奖金发放原则：企业决策层在决定是否采纳绩效工资时，应该注意的是。绩效工资制度没有违背组织的宗旨，有利于实现企业的战略目标，能提高企业的绩效，只要方案合适，绩效工资确实能给企业带来好处。在遵循SMART原则进行KPI指标设计应用过程中，由于对SMART原则的理解偏差可能导致指标过分细化、关键指标遗漏与“中庸”以及考核目标偏离和考核周期过短等问题。同时，KPI虽然能够良好的突出公司发展的要点，并且实施成果导向的考核。但是在部门之间的平衡作用上效果不明显，忽视了部门间的关系与权重。而且，KPI的要素基本是相互独立的，没有体现彼此的联系，在时间的维度上也没有超前与滞后之分。参考资料来源：-绩效奖金
