行政办公室岗位及职责 一、日常行政事务处理：1.文明接听电话并作好相关记录，及时处理或传达电话内容。热情接待来访客人，树立良好企业形象。2.文件制发及档案管理：文件制发后应将文件内容传达到应周知的相关部门和人员，并督导落实。公司档案管理的基本原则是：统一领导，分类管理；维护档案管理的完整与安全；便于公司和社会对档案的有效利用。3.组织好公司例会，并做好会议纪要。4.日常制度监管：加大行政督导的执行力度，有效的实施行政制度及监管。二、行政管理工作：1.制度建立与完善：根据公司发展情况，制定出合乎公司现状的规章制度，收集合理化建议，提高制度的可执行性和有效性，切实可行的提高员工工作主动性和规范性。2.部门沟通与人员协调：准确理解公司领导意图，做好上情下达工作。保持与其它部门的充分沟通，尽可能了解各项业务的进展情况，并将信息及时整理反馈公司领导，有效地协助上级开展工作。(三)绩效考核：全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率。考核原则是通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上、改善工作的动力。三、外部沟通：1.政府职能部门的沟通：作为公司与职能部门沟通的窗口，我们应以热忱。
浅谈如何做好办公室行政管理工作 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网[摘要]建设社会主义和谐知社会是当代这个时代的一个重要主题，和谐社会的建设自然涉及到各个方面，而党政机关对社会事务的参与以及行使相关的权力却是建设和谐社会的一个重要影响因素。行政管理是党和政府的一项重要工作，这项工作是党政机关和群众联系的关键点，所以行政管理历来受到党和政府的重视，不断更新行政管理的策略是多年来的一个重点关注的问题，因此进行相关道的研究有着非常重要的意义。[关键词]办公室；建设视角；行政管理；监督；服务化；人性化中图分类号：TM254.2文献标识码：A文章编号：1009-914X（2017）19-0096-01信息化建设的出现使许多研究者都把信息化建设与办公室行政管理结合在了一起，力图通过信息化的建设来推动行政管理的改革，故而在相关研回究领域已出现了关于这一话题的诸多研究成果。但是这些研究成果大多都未曾触及到问题的根本，相关的探讨只停留在问题的表答面。笔者认为探讨办公室行政管理的策略应该首先立足于对行政管理核心内涵的分析，进而再探讨办公室行政管理的意义，这样最终就能分析出加强办公室行政管理的策略。
如何做好办公室行政管理工作 1 树立大局意识，增强工作的紧迫感办公室作为直接服务企业、服务领导的办事机构，必须认清形势，把握大局，增强责任感、紧迫感、使命感，提高工作的自觉性，主动性。一切工作开展都要紧紧围绕企业改革发展的中心任务展开，切实发挥好办公室的职能作用。一是要始终坚定政治立场。时刻注意维护企业党委、领导班子的权威和形象。办公室工作人员作为领导身边的人，不能把自己等同于一般的“员工”，要尊重领导的职权，尊重领导的意见和决策，主动适应领导的各种生活和工作习性；要学会适当补偿领导在精力、知识、能力上的不足，加强与领导的思想沟通，建立好与领导“对接”的工作语言。二是要胸怀大局，超前工作。要善于把本部门的工作放到企业改革发展稳定大局中来思考谋划。全面系统的看待问题，不能只是坐等指示，被动工作，要善于了解上情，吃透下情，围绕中心工作，贴近改革发展思路，积极主动地做好决策服务，创造性地开展办公室工作。三是要一心为公敢于进言。办公室的“参谋”地位决定了要积极为领导出谋划策，做到既能发现问题，又能提出解决问题的办法和建议。要站在企业发展的角度，提出有价值的意见和建议，要根据领导的意图提供有价值的信息、资料和建议，。
