加油站怎么提升销量 个人认为，关于加油站的销量有几个因素：1、地理位置。这一条是没有办法改变的。2、价格。相对来说，同样位置，价格低销量肯定会好，这一条不是执行层要考虑的。。
浅析如何提高加油站服务管理能力 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：创新趋动发展，服务创造价值。油田加油站是储运销售分公司的服务窗口，必须要重视服务工作，因为它卖的不仅是产品，更是一种热情周到的服务。如何能提高加油站的服务质量，增强员工的主动服务意识，让员工都能用真心为用户服务，心甘情愿地为用户服务，让被动服务变为主动服务，这是我们要抓的主要工作。要让员工把加油站当作自己的“家”一样，加油站是我家，来到我家的都是客，都是亲朋好友，有了这种思想，那么我们的员工说话的口气就会和蔼可亲，就能让用户满意，以达到提升加油站服务质量的目的。关键词：主动服务；心甘情愿；以站为家中图分类号：TE89文献识别码：A文章编号：1001-828X（2016）025-0000-02一、加强员工培训，提高员工服务技能加油工能否做好服务工作，首先是要掌握一定的服务技能，其次是要有一种良好的服务理念。对于服务技能方面，我们要对加油工进行上岗前的培训，要求员工做到：1.员工形象，上岗时应按分公司规定统一着装，挂牌服务，仪表端庄，着装整洁。2.服务要求，加油工要时刻注意进站车辆，在没有巡检、交接班等其它工作的情况下，必须及时主动向进站车辆提供加油服务。。
加油站销售经验 加油站销售上水平2113的经验我站地处承5261德市城乡结合处的大石庙镇，现有员4102工9 人，平均1653年龄24岁，全部为女孩子，人称“女子加油站”。在各级领导的关心指导和帮助下，在全站员工的共同努力下，充分发挥加油站的团队精神，在改善服务、强化管理方面狠下功夫，通过“百日促销增量、持续降本增效”活动，加油站经营和管理工作迈上新台阶。各项经营指标均排在承德分公司所属各站前列。回顾过去的工作实践，有以下三个方面的体会：一、强化素质提升，树立服务意识是加油站发展的基础一个加油站要想发展，除了硬件优越外，更主要的因素取决于加油站员工的整体素质。担任该站经理后，针对站内员工业务能力弱、服务意识不强、精神面貌低落等问题，我首先从提高站内员工业务素质入手，帮助站内的每名员工根据自身实际制定出个人学习规划，利用每周集体学习时间，采取集中学习和个人自学相结合的方式，系统学习了《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》、《加油站管理规范》、《加油站营销理论》、《加油站应知应会200问》以及库站文化建设等方面的业务书籍和相关内容。通过学习，达到以知识促管理、以素质促营销、以服务争客户、以文化树形象的目的，收效。
