聪明有水平的领导是如何给下属安排工作的？好的领导就犹如一个火车的火车头，能够带领整个火车迅猛向前。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。有一个聪明有水平的领导，其重要性不言而言，其中一个显著特征就是懂得如何给下属安排工作。每个员工都有不同的岗位，不同的岗位又有不同的岗位职责。如何给下属安排工作，其中有非常大的技巧和学问。安排得好，员工任劳任怨，工作效率也大幅提升，安排得坏，员工会埋怨报复，降低整个工作的进展。那么，聪明有水平的领导是如何给下属安排工作的呢？01扬长避短，专业的事情交给专业的人去做，发挥各自特长黄金无足赤，白璧有微瑕。人无完人，每个人有个各自的长处，也有各自的短处，更何况每个人还有不同的岗位职责。所以，领导安排工作的时候，要尽可能扬长避短。专业的事情，就应该交给专业的人去做。该编程的工程师，就应该都去编程；该写材料的秘书，就应该去写材料；该开车的司机，就应该去开车。只有如此，才能够激发各个下属的活力，让整个团队都能够高效运转起来。不要觉得这是一件非常不起眼的事情，其实在现实生活中，很多领导要么就是发现不了下属的长处，要么就是让张三去代替李四做工作。02提早预见困难，做好应急预案。
领导如何带领团队 作为领导带好团队，最根本的途径就是让团队成员受益。这种受益，636f70793231313335323631343130323136353331333433646437一种是成长的愉悦感和成就感，一种就是物质利益的刺激，除此之外，都是术，而不是道。第一，作为领导，首先要会运用马斯洛的五层次需求论人的需要是复杂多样的。根据美国心理学家马斯洛的研究，人的欲望需求分为五个层次。一是生理需要，二是安全需要，三是归属感的需要，四是受尊重的需要，五是自我实现、实现个人理想的需要。作为领导，必须清楚地知道你的下属，都处于什么需要层次，只有给到位，才是最大的激励。有人需要钱，就要用金钱激励；有人想干事，就要给舞台；有人要实现理想，就要给他资源。第二：作为领导，要善于发挥下属的积极性国外的常青藤企业已经证明，企业之所以长久发展，不是因为有伟大的总经理，而是在于有源源不断的优秀员工和优秀人才。作为领导，一定要用好团队成员，不是靠自己独断专行。作为领导者，首先要放下你比下属都强的想法，让下属比自己更优秀。其次，一定给团队创造一个发挥潜能、干事创业的环境和机制；再次，领导者要把机会和荣誉多让给下属，让整个团队成员自信起来。第三：作为领导，要帮助下属。
如何做个让下属又爱又怕的领导？做领导挺难的。管松了吧，下属容易恃宠而骄，很难令行禁止；管严了吧，下属就会离心离德，团队就有裂痕。所以说，做领导非常需要：-又爱又怕。
