如何运用五力模型分析一个企业的竞争优势？克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的。
如何用波特\ 波特五力分析模型由哈佛大学2113商学院教授迈克尔5261〃波特提出，是区别于宏观4102环境1653分析的微观环境（行业环境）分析工具，该模型的主要思想是：企业获取竞争优势的关键是企业所处行业的盈利能力（行业吸引力）和企业在行业内的相对竞争地位。因此，企业战略管理的首要任务是分析供应商（卖方）、购买者(买方)、当前竞争对手、替代产品和潜在进入者等五种因素，选择具有潜在高利润的行业。选定行业后，企业应根据自身力量与五种力量的对比情况来选择低成本、差异化、或集中化等三种战略之一作为自己的竞争战略。
怎么运用波特的五力分析去分析一个行业，在学习管理学的过程中难免会遇到各种各样的案例，那么如何用我们学过的知识，去分析，这里结合了自己的学习经验给予大家分享。
