如何做好基层单位干部选拔任用工作 摘要：干部选2113拔任用工作必须坚持程5261序，把好关口，4102加强监督。新形势下做好1653干部选拔任用工作的要求。本文从实际工作出发，阐述了干部选拔任用工作中的几个关键问题。关键词：干部选拔任用；步骤；要求 1前言一直以来，我党十分重视干部的选拔任用工作。怎样选拔任用干部，选拔什么样的干部，是干部工作的重中之重，也是党的事业兴衰成败的关键所在。干部选拔任用是一项严肃的政治问题，要建设一支高素质的干部队伍，必须坚持正确用人导向，重实绩、重德才、看民意，坚持德才兼备标准。为充分体现公开、公平、公正的原则，在干部选拔任用工作中，要坚持民主、公开、竞争、择优方针，重用政治坚定、原则性强、清正廉洁、作风正派的干部。要严格按制度和程序办事，坚决反对暗箱操作。坚持公道用人、清廉用人，不以个人好恶和关系亲疏用人，努力营造风清气正的选人用人环境，把政治上靠得住、业务上有本事优秀同志选拔到科级领导干部岗位上来。2干部选拔任用工作的必要步骤 2．1 要严格履行干部选拔任用工作程序在干部选拔任用过程中，严格实行民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等项程序和要求，切实把好选人用人关。做到坚持。
什么是党政领导干部选拔任用的六个基本程序 党政领导干部选拔2113任用的六个基5261本程序：民主推荐、考察、酝酿、讨论决4102定、任职、依法推1653荐、提名和民主协商。党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。破格提拔的特别优秀干部，应当德才素质突出、群众公认度高，并且符合下列条件之一：在关键时刻或者承担急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出重大贡献；在条件艰苦、环境复杂、基础差的地区或者单位工作实绩突出；在其他岗位上尽职尽责，工作实绩特别显著。因工作特殊需要破格提拔的干部，应当符合下列情形之一：领导班子结构需要或者领导职位有特殊要求的；专业性较强的岗位或者重要专项工作急需的；艰苦边远地区、贫困地区急需引进的。破格提拔干部必须从严掌握。不得突破本条例第七条规定的基本条件和第八条第七项规定的资格要求。任职试用期未满或者提拔任职不满一年的，不得破格提拔。不得在任职年限上连续破格。不得越两级提拔。扩展资料：《党政领导干部选拔任用工作条例》是根据《中国共产党章程》和有关法律、法规制定出的。该条例于2002年7月9日颁布实施，共计十三章七十一条。该条例有利于选人用人机制挑选出优秀。
如何正确选拔干部 首先他不会犯错误2113，或者极少范5261错误；2.创造更多价值；41023.留住更多优秀人才；4.建立起良好的组织文1653化和传统。5.使一个集体更加牢固和强大。而选择错误则会带来太多的麻烦甚至使一个组织走向死亡，这个就不细说了。企业中，一个部门中大致有3级，即基层员工、主管、部门经理。向上延伸的话还有总监，总监之上有主管老总，主管老总之上有总经理。这已经是一个层级比较多的组织架构（为了表述方便，这之间我省略了助理、副经理、副总经理等等岗位，请见谅）。任何一名干部都是从基层干起的。所以我们就从基层的选拔说起。基层员工提拔到主管，一般的选拔过程基本是部门经理提名（跳槽除外），上报总监，总监批准之后再上报主管老总，主管老总再根据自己对被提拔员工的大致印象，简单做个判断，进行审批。在这里，有的公司的选拔流程就算完结，有的公司则需再上报至总经理批复。一般来说总监批准之后，再往后面的流程基本属于形式主义了。因为主管老总不可能很清楚地了解被提拔员工的具体情况，而总经理则可能都没见过这个人，甚至连名字也没听过。从主管到部门经理（副经理）的流程再依次类推。当然从主管到部门经理（或副经理），从部门副经理到经理的。
