如何实现企业职工大学的盈利 建议：1、面向社会招生，扩大生源（亦可为你企业提供储备人员）。2、开办各种培训（技能培训、考证培训、兴趣培训、升学培训、出国培训以及一些有针对性的高端人才培训等）。3、利用与大学联合办学的现有资源，拉开办学层次。可供选择的如职高（主要对象为高中文化水平的待业青年）；成教（在职人员）；预科（招生对象主要为初中毕业辍学的学生）；老年大学；自考小考班（你所合作大学的自考定向招生班）。4、对学员的综合服务：饮食、住宿、交通、课后辅导、辅导教材（内部使用，自编自印自销)、专家讲座、工作推介、外出观摩、社交活动等。5、建立或延伸贵职工大学的网络效应（网络教育、广告、及其他常见社会功效等）。我是一个多年从事教育培训的工作者，希望以上对你有所帮助。
外汇交易中如何实现稳定盈利？ 套利交易的主观想法不管是对是错，对套利交易来说，都不是什么好事.趋势交易一般来说可以认为就是主观交易，…
如何让企业快速实现盈利 企业经2113营的核心首先是生存、发展5261，最终要实现盈利，利润是衡4102量一个企业是否优秀的标准。随着全球金1653融危机的进一步加剧和蔓延，行业平均利润率水平将不断缩水，企业发展的机会和空间会越来越小，因此企业必须要寻找新的利润增长点，打造出一个适合自己的盈利模式，提升企业盈利能力企业如何才能提高盈利能力，应关注以下几个方面的问题：一是企业的战略选择，即如何选择自己既具优势又有较好的市场空间的行业或项目，以避免低层次的重复建设而使自己陷入被动的恶性竞争之中；二是企业经营模式的调整与变革，或者说企业盈利模式的选择与建设。采用什么样的企业经营模式，不是一简单的形式，它关系到企业经营质量与经营能力的成长问题；三是企业组织架构的现代化，传统的组织结构已经成为影响企业发展的一个重要因素，很可能使企业坐失发展的良机；四是科技的发展与进步。企业的竞争，说到底还是产品在说话，没有科技的进步，企业的发展就缺乏坚实的基础；五是人才的培养与使用。企业的盈利能力归根到底，还是人才的作用，有好的营利模式而没有好的执行人才，那也是一句空话。人才是企业产产业链中最重要的一个配套环节，必须予以高度重视。一、市场基数率。
