领导控制术 跟领导有一点竞争利益关系，局面被领导控制，该怎么突破？

如何做个让下属又爱又怕的领导？ 一般的办法就是恩威并施了，这个没有太好的办法了。这是大部分任务企业惯用的方法，我称之为管理之术。这是任务型企业的典型的做法。因为领导的权威是以组织行政命令的方式强制显现的，所以，这种威严要求下级必须服从领导指令，所以你可以让他害怕。“爱”，在这种企业里可能比较困难了，因为我没有爱你的理由，因为我的利益是捏在你手里的，我跟你之间是绝对不对等的关系，怎么产生爱？即便有，也是装的，拍马屁。所以，一般任务型企业，可以让你怕，但不会让你爱，这是一定的，组织管理方式决定的，你没法改变。学习型组织，是一种不同的组织方式。大家以目标为导向，以能力作为核心的驱动力，构建合理的绩效管理体系，上下级只对绩效负责。沟通也是围绕绩效展开，上级是以教练指导员的身份切实为下属服务，跟下属一起达成绩效。这种管理方式会产生真正的“爱”，但不会有“怕”，因为主管是真心帮下属达成绩效，下属的目标完成，主管领导的目标也完成了。希望能帮到你。我是枫叶，管理咨询顾问，欢迎评论。在酒桌上给领导敬酒，有什么万能话术吗？ 不管是生活中，还是工作中，免不了朋友聚餐饮酒，免不了工作聚餐饮酒。这也是中国几千年来流传下来的文化，也是一门生活、工作的交流艺术。所以，在中国，往往有那么一句话：聚餐吃的不是饭，更多吃的是人。既然如此，那么饮酒就不再是简单的饮酒，而演变成了一门艺术，好的话语，便能hold住酒桌上其他与会者，便能得到大家的赞赏，便能了解人心，便能左右逢源，便能在圈中让人印象深刻，便能让人刮目相看。一、于是，努力的人们就开始总结各门话术，以期待做好酒桌上的佼佼者以下就为大家分享一些简单实用的话术：激动的心，颤抖的手，我给领导到杯酒，领导不喝嫌我丑。女士给领导敬酒（这种话尽量少说，除非你和领导关系比较近，并且领导能够接受的了你的撒娇，否则就变成了自讨没趣）领导在上我在下，您说来几下来几下。女士和领导碰杯（这个中规中矩）美酒倒进白瓷杯，酒到面前你莫推，酒虽不好人情酿，远来的朋友饮一杯。内蒙古草原人的敬酒歌。（这个感觉是酒店服务生替主人劝酒）感情深一口闷，感情浅舔一舔。给朋友敬酒（这句敬酒词太老套了）天蓝蓝，海蓝蓝，一杯一杯往下传（这可以适当插上一句）女有貌，朗有才，杯对杯，一起来—与女士饮。（这个俏皮话。控制欲超强的领导什么感受？怎么处理和这种领导的关系？ 谢邀。首先要搞清楚概念，你说的“控制欲超强”是你的主观感受。也就是在你的认知范围内定义的。严格来说…敢跟领导吵架的人凭的是什么？ 敢跟领导吵架凭得是什么？我的认知是，凭得是有理、凭得是有底气、凭得是有才气、凭得是有群众基础，当然，也有人认为还可以凭得是靠山。不过呢，我奉劝各位，除非万不得已，千千万万别跟领导吵架，因为，一时兴起，后果不堪设想！刚好，我的一个朋友前不久正好跟我说了他从前跟领导吵架的精彩事例。在这里，我跟各位念叨念叨：我朋友当时只是一个办公室的小秘书，竟然敢在大庭广众之下，跟办公室主要领导大吵起来。而且，一怒之下，他竟然冲上前去，一把揪住办公室主任的带领，拉上他要去一起找局长评理，办公室主任打着拖拖不去，这个秘书竟然掏出办公室钥匙，啪地一声，摔在地上，说“我他妈的不干了”，甩手回家装病不上班了。结果，三天之后，办公室主任和副主任联合登门拜访，一起道歉，一起请他出山。原因是那几天，离了他，局长恰巧遇到几个文字材料，没人能拿出满意的东西。结果，局长找办公室主任问清情况，就把办公室主任狠狠地骂了一顿，说你一个办公室主任竟然跟一个下属吵架，你让谁知道都会说你没涵养，水平低，我看你干不了就别干了！没办法，办公室主任只好拉上副主任作伴，竟然来了个现代版的“负荆请罪”。我听了真解气！当场就给了他一个大大的赞！不过。

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