我是做土建施工的，前段时间辞职了，现在也是在找工程管理这个职位，然后我在面试过程中，面试官问我我是做土建施工的，前段时间辞职了，现在也是在找工程管理这个职位，。
项目开工前进场会议施工方，建设方，监理方要有什么人参加，什么专业的人员呢 你指bai的是第一次工程会议du吧，第一次工程会议由zhi建设单位主dao持召开，项目监理机构回负责答整理会议记录并会签，由参建的建设（项目负责人、现场负责人员和必要的其他人员）、施工（项目经理、项目技术负责人和安全、施工材料等项目管理人员）、监理人员（总，专，员）参加。内容主要分为3块：一是介绍3方参建的项目人员，二是项目总监向建设单位介绍监理规划（监理交底），三是确认工程监理例会的召开时间、人员等
工程开工前，监理单位要做哪些工作 一、工程监理在2113施工阶段的协调管理工作52612)管理协调：协调工作不仅要从技术下功4102夫，更要建立一整套健全的管1653理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。3)组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。4、及时总结经验教训作为监理工程师，要善于不断地总结工作。
