销售副总经营管理目标责任书 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：明阳办公网销售副总经理经营管理目标责任书根据某某集团2009年度《某某汽车销售服务有限公司总经理经营管理目标责任书》的有关规定，为发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励高管人员带领下属实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营管理目标责任书。一、责权划分1、某某汽车销售服务有限公司采取的管理模式为直线制，下设两位销售副总经理分管销售部。2、销售副总经理对其分管的部门进行业务指导和监督并对年度经营管理考核指标负责。二、销售副总经理岗位职责1、制定公司营销政策和年度分管部门的销售计划，积极拓展新业务和大客户；2、对年度销售任务，进行分解、监督、考核，完成解放产品销售计划，稳固提升产品市场占有率；3、制订销售部管理各项规定、制度，并规范业务操作流程；4、完善营销培训体系建设，定期组织营销人员进行业务知识培训；5、根据销售任务的需要，积极开展各类促销和广告宣传活动；6、保持与汽车生产厂家的沟通联络，以及与各县市经销商的联络；7、深入了解汽车汽行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略提供依据；8、建立。
销售目标责任书范文 范文一销售目标责任书根据老爹生物公司20xx年制定的年度销售目标，按照市场预测，参考历史的销售业绩，本责任书规定的目标任务相当大。为充分调动营销人员的销售积极性，以。
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