如何有效控制加班 降低用工成本 这个问题双向性很强。加班的前提是什么，哪为什么加班？加班分为很多种，加班是在正常上班时间内完成不了生产任务所采取的一种挽救生产任务（急单不算）的一种方式，没反对吧。这个原因那就比较多了，那就讲几点简单的，1.生产力不满足当前生产需要造成的，2.生产资料不足，导致生产滞后，3.员工能力不足，4.生产协作不好，生产效率低，等等。如果是员工思想问题，磨佯工，那就要知道员工的诉求，这个要看管理者的处置能力了。1.现在讲生产能力的问题，当生产需求远大于生产能力的时候，往往造成需大于求的情况，生产出来的东西数量或种类不能满足供货的表现，如果想要能跟上需求，那就要加班，加人手，就会造成人力成本增加。但是也要看到，增加了人力成本也产生更多的利润。这个是属于好的状态。应该给予鼓励，推动新的生产能力。2.生产资料的不足，应该表现在设备的，材料的供应，工具刀具、辅助用品等等的供应上，不要让这些可以控的事物左右生产进度。员工往往只想知道我要怎么做，用什么做，这是他们关心的，其实每位员工也想把工作做好，做得更好。这么说应该能理解。3.员工的能力，员工是企业最珍贵的财富，不管是怎么样的员工，都有他的优点和缺点，没有差。
分工宝是怎么使企业降低用工成本的呢？ 分工宝是怎么使企业降低用工成本的呢，社保改革入税之后，规定企业必须为员工缴纳社保，企业的用工成本又了明显的增加，用工的压力也在不断的增加，导致员工只能从其他方面。
灵活用工怎么使企业降低用工成本的呢？ 灵活用工怎么使企业降低用工成本的呢，灵活用工相信很多企业都有使用过，在当今企业用工来说，能达到规范劳动关系、转移用工风险、降低用人成本就是很好的方式。。
