为什么有一些公司的行政、人事这些支持部门的同事工作态度非常恶劣呢？ 题主问的是“为什么【有一些】公司的行政、人事这些支持部门的同事工作态度非常恶劣呢？题目本身没…
领导严格管理是爱我们还是害我们？我接受什么样的管理方式 领导从严管理的好坏不能2113一概而论，要把5261握一个度，这也正是4102领导难做的原因1653啦~适度的严格管理就提高企业效益而言是必要的，一味的从严管理却会挫伤员工的生产积极性。当然，大凡出色的领导总会有Ta的一套科学管理方法，适时而严，适事而严，既能保证企业的效益，又不损员工利益，因为工人始终是企业赖以生存和发展的原动力，只有尽可能的照顾到他的员工，才能使企业获得长足发展的可能。
作为部门主管怎样管理自己的下属﹖ 1、应当根据下属2113是否能够完成任务为标准来5261进行工作分配。关键是4102要知道下属的优势和劣势1653。为了增加员工对企业的认同，必须使他们感觉到他们的工作对企业来说是非常重要的。如果下属认为他们的贡献在某种程度上是独一无二的、特别的或具有创造性的，那么他们可能更加积极地工作，并且逐渐成为企业比较重要的资产。2、管理者需要对自己的时间进行管理。因为拙劣的时间管理的后果，是工作过程和程序不能按部就班地进行。这可能导致下属和外部顾客的不满。下属非常重视自己的时间。如果时间不能很好地利用，他们可能感觉到管理者在费自己的时间。3、管理者要善于对冲突进行管理。很多管理者由于工作繁忙而没有时间去思考解决冲突的最好办法。他们往往只作出被动反应而不会思考产生问题的原因。冲突影响企业的绩效以及目标的达成。管理者需要专心思考冲突的解决办法和如何防止冲突的产生。绩效改进辅导应当被认为是一种积极的行为。扩展资料：企业在制定员工奖酬制度时一定要公平对待和尊重员工。有许多方法可以奖酬员工。其中一种方法是通过建立正式的奖酬制度来确保员工受到奖励。如果奖酬制度能够适当地执行，那么员工就会感觉自己受到了公平的对待，。
