建筑工地 安全员开会发言请教 ？ 楼主、你应该把自己当做一名建筑工人，去实地考察，应当注意什么，小心什么。因为大多数工人文化水平较低，他们可能更愿意让你带着他们去实地说明注意事项，而不是你在会上。
如何管理工地上的工人（完全经验）很管用 做为项目经理在管理工地2113的时候都5261遇到过工地的工人不好4102管理的经历。如果你按1653照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到。
做施工员难吗？一般要学多久？一个人不管做什么事情。都要有恒心。执着坚持。如果你不管做什么事情都了而朗当。哪怕你技术再好。你的学业再高都没有用。。
