企业的领导力如何取得? 向跨国公司学习什么? 由于不同的社会环境有不同的文化、生活价值观和企业治理结构,因此,涉及到领导力,在不同的国家也有十分不同的做法。例如,由于美国资本市场发达、企业股权分散,而且其职业经理人市场也比较发达,企业比较容易从市场上招聘到具有合格领导力的管理者,所以外部招聘是其获取企业高层经理人的一个常用的途径。企业高层经理人的跳槽、变换工作是十分常见的事。而日本企业股权比较集中,股东之间的利益相对容易在内部平衡,所以日本企业的高层经理人一般来自于本企业内部的培养、提拔,而鲜有从外部招聘的。日本经理人市场不发达,经理人跳槽变换工作的情况也少见。学习借鉴发达国家对于领导力的解决经验,对于中国企业摆脱目前存在的领导力缺乏困境,具有一定的启发意义,特别是国外跨国公司长期积累的实施人才本土化战略的成熟经验,也会对中国领先企业进行海外经营解决海外经营人才短缺的问题提供借鉴。虽然不同的社会背景和文化对企业领导人的影响力不一样,但发达国家解决领导力问题的经验也有许多共同点:★十分重视对企业领导人才的培养这种重视首先表现在社会教育方面。各发达国家都设有各种类型、各种层次的学校、学科和课程,从基础教育抓起,每年为社会提供。
企业为什么要国际化 企业国际2113化经营什么是企业国际化经5261营4102?企业1653的国际化经营,是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润,而突破一个国家的界限,在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。企业国际化的动因不同的企业走向国际化的具体原因千差万别,出于各自不同的考虑,受到各种不同因素的驱使。但是,无论出于何种原因,企业的国际化经营从根本上说都是出于整体战略的考虑,即为了寻求更大范围的竞争优势。企业国际化的动因包括三个:(一)为现有的产品和服务寻找新的顾客。企业从事国际化活动最直接的动因是开发海外市场,在国内市场趋于饱和时为现有的产品和服务寻找新的顾客。随着经济全球化的发展,不同国家的消费者在需求偏好和消费习惯上有趋同的倾向,这使得企业有可能将产品和服务推向更广阔的市场。(二)寻找低成本的资源。企业在海外市场寻找更优质和更低廉的资源,以降低生产成本,获得低成本优势。可以带来低成本优势的资源主要包括原材料、劳动力和技术。(三)打造核心竞争力。核心竞争力是企业竞争优势的源泉,是企业比竞争对手更优秀的根本性的原因。企业将经营活动领域从单一的国内市场扩展到海外市场,可以在更。
分析一下跨国企业进入市场后要做哪些准备工作 随着经济全球化、企业国际化的发展,企业文化建设必须以开放的心态,正确面对文化冲突。1993年2月,经国务院批准,英荷壳牌石油公司与当时的中国石油天然气勘探开发总公司签订了苏北石油风险勘探合同,同年4月,经过公开招标,江苏油田228地震队一举中标。英荷壳牌石油公司是世界四大跨国石油(本文来自博锐邓正红专栏)公司之一,素以管理水平高、规范要求严著称。在石油行业有个说法:“能与壳牌公司合作成功,就取得了走向世界石油勘探市场的通行证。为了取得这张通行证,他们确实做了很大的努力和准备,但施工前的检查结果是不合格,而且主要栽在一些被中方职工视为“鸡毛蒜皮”的小事上:壳牌公司海牙总部派出的检查验收团团长汉斯先生一到队部,人未落座,伸手在桌面上抹了一下,手指上沾了一层薄灰,当即满脸不悦地给228队下了一份书面整改备忘录。下午到勘探工区,汉斯从地上捡起一张测量工丢弃的小纸条,非常严肃地问:“先生们,这是什么?这是我们留下的吗?如果是,就是对环境的破坏!一天的检查,类似的问题提了200多条,同时宣布,原定开工时间推迟16天,扣罚待工费4万美元。同样地,从1984年与法国CGG公司成立油田第一支对外合作队伍—中发地震队,。