人力价值？人力资源价值？人力资本价值？它们各自的概念？存在怎样的关系？谢谢。 这是不同阶段对于人在组织贡献的不同理解：人力是最早的组织概念，意思就是人是劳动力，是生产力，属于对人的初级认识人力资源的提法较人力的概念前进了一步，认为人不仅仅是人力，还是资源，当视人为资源的时候，对组织中人的使用和定位的观点就发生了很多变化，让组织更系统科学的思考人的价值而人力资本是更进一步的理解，认为人不仅仅是一种资源，人更是价值创造的主体，非常看重人在组织中的价值贡献，开始用系统的价值管理方法论来衡量评估人身上的资本，即对生产者进行教育、职业培训等支出及其在接受教育时的机会成本等的总和，表现为蕴含于人身上的各种生产知识、劳动与管理技能以及健康素质的存量总和。当用人力资本来评价衡量人的时候，组织对人的思考或对待会发生较大变化，对人的培养会被视为一种投资行为。
根据资本价值理论，在企业价值评估中应充分注意到的因素有哪些 按照资本价值理论：企业价值＝实物资本（或其创造）的价值＋无形资本（或其创造）的价值＋人力资本（或其创造）的价值＋资源资本（或其创造）的价值。所以根据资本价值理论，在企业价值评估中应充分注意到的因素为实物资本（或其创造）的价值、无形资本（或其创造）的价值、人力资本（或其创造）的价值、资源资本（或其创造）的价值
人力资源评估的方法有哪些？ 人力资源管理评估方法对一个单位人力资源管理的情况应该有一个连续的评估。由于以前我们对人力资源的评估不多，因此在方法上也没有固定的格式。下面将根据发达国家的理论方法和实践经验，结合我国企事业单位的实际情况，介绍一种适合我国的评估方法，这种方法在一些单位使用后，效果较好。对人力资源管理分15项进行单项评估。1、工作种类及分类⑴员工表现与能力⑵团队精神⑶就业及录用条件⑷上岗主使用条件⑸职业发展道路（计划）⑹激励和奖惩的实施⑺达到目标的能力和信心⑻安全工作实践管理⑼职来健康管理⑽不断完善管理⑾环境健康管理⑿事故调查和工伤管理⒀工作环境改造计划与实施⒁紧急情况（非常时期）的计划⒂合同人和合同安排2、评估小组的组成方法评估小组的组成：总经理或总经理授权的副总经理，人力资源部或人事部部长，风险管理委员会主任，办公室主任，财务部主管，发展部部长，各业务部门（车间、处室）主管2—3人，普通员工3—5人。3、评估标准评估标准分为10项，每一项后面的数字为计算基数。⑴法人知道 00⑵政策及规章 20⑶有危机感 10⑷了解并咨询 10⑸研究与发展 10⑹管理知识和责任 10⑺发展计划 10⑻问题分类与记录 。
