应收账款回收期过长、周转速度慢有何危害？ 从理论上讲，应收账款是变现能力最强的流动资产之一，因此，其回收期不 能过长，否则会影响企业正常的生产经营活动。但在实际工作中存在着应收账款 迟迟不能收回的情况。。
应收账款无法收回时作坏账处理，新会计准则应如何做会计分录 1.计提时，借：资产减值损失—计提的坏账准备贷：坏账准备2.收回坏账借：银行存款贷：坏账准备3.无法收回的坏账，应确认为坏账借：坏账准备贷：应收账款
如何提高应收账款回收率 一、提高应收账款回收2113率的途径（1）建立应收5261账款预警制度和责任4102管理。对企业经营过程中产生的1653风险采取预警制度能够有效防范企业风险，把风险由事后控制转到事前控制。例如，根据赊销企业规模、信用状况，设定对该企业的最高赊销额和最长赊销期。超过这一额度就停止发货，对事实上高于设定最高赊销额的客户坚持每月的收款大于供货，逐步压缩到最高赊销额以内；在设定最高赊销额的同时，设定最长赊销期，由业务人员在到期前跟单催收，如到期未收回欠款，则立即停止供货，组织追款。对于应收账款的管理要明确经济责任，形成一项健全的制度，对于经常发生坏账损失的应收账款要追究其相关责任人的责任。比如，明确划分责任范围，对负责经办赊销业务要有严格的授权审批制度，并要求该业务人员对应收账款的最终收回负责。明确规定责任的监督部门，防止责任管理流于形式。（2）健全应收账款的内部控制制度。首先，要将职责分工控制，在赊销业务中赊销批准与销货职能应分离，发货、开票、收款、记账职责相分离。其次，授权审批控制，包括赊销、发出货物、销售价格、销售条件、运费、折扣、坏账等必须经有关人员审批。最好将凭证和记录控制，包括建立各种凭证。
