财务人员做企业预算的基本思路是什么？ 我是刚刚转岗去做预算的一个财务菜鸟，在一家互联网公司，并没有复杂的成本核算，按说应该是比较容易下手…
预算管理有什么不足 1。战略“失传”许多企业的管理者对全面预算的理解不尽相同，有的认为预算是将企业有限资源重新配置的一个过程，有的认为预算是用来描述各个部门要达到的既定目标的过程，。
全面预算、全面预算管理、全面预算管理体系三个有什么不一样的啊 简单讲，全面预算﹤全面预算管理﹤全面预算管理体系全面预算包括销售预算、销售费用预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等，是量化的目标数据。全面预算管理是为了实现预期的目标，以人为中心进行组织和协调企业的生产经营活动的过程。需要全员参与的。全面预算管理体系是为实现组织的预算管理目标，把若干个不同的管理体系，如质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14001、财务管理体系等，通过一定的方式方法，将其整合在一个架构下运行的一个管理体系。
