双因素理论中激励因素主要包括什么 包括：成就、赏识、挑战性的工作e69da5e887aa62616964757a686964616f31333431356666、增加的工作责任，以及成长和发展的机会。职工感到不满意的因素大多与工作环境或工作关系有关。这些因素的改善可以预防或消除职工的不满，但不能直接起到激励的作用，故称为保健因素。属于保健因素的有公司政策与管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、工作安定等。与此相反，使职工感到满意的因素主要与工作内容或工作成果有关，这些因素的改善可以使职工获得满足感，产生强大而持久的激励作用，所以称为激励因素。扩展资料赫茨伯格的研究发现赫茨伯格从1844个案例调查中发现，造成员工不满的原因，主要是由于公司的政策、行政管理、监督、工作条件、薪水、地位、安全以及各种人事关系的处理不善。这些因素的改善，虽不能使员工变得非常满意，真正地激发员工的积极性，却能解除员工的不满。研究表明，如果保健因素不能得到满足，往往会使员工产生不满情绪、消极怠工，甚至引起罢工等对抗行为。赫茨伯格从另外1753个案例的调查中发现，使员工感到非常满意的因素，主要是工作富有成就感，工作本身带有挑战性，工作的成绩能够得到社会的认可，以及职务上的责任感和职业上能够。
根据赫茨伯格的双因素理论，工作条件属于( )A. 正强化因素B. 激励因素C. 负强化因 赫茨伯格的双因素理论中的保健因素是属于工作环境和工作条件方百面的因素。而激励因素大多是属于工作本身和工作内容方面的因素。双因素理论(Two Factor Theory)又叫激励保度健理论(Motivator-Hygiene Theory)，是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出来的，也回叫“双因素激励理答论”。双因素激励理论在工作丰富化方面，进行了开创性的研究。
管理理论的演变可分为哪几个阶段，每个阶段有哪些主要理论，特点是什么 管理理论的发展阶段，可以简略分为三个阶段： 管理理论的发展阶段，可以简略分为三个阶段：1)古典管理 2)现代管理 3)当代管理 管理活动源远流长，人类进行有效的管理活动，。
