管理咨询：如何进企业诊断？ 管理咨询：如何进企业诊断，在管理咨询的第二个阶段是”管理全面诊断“，在本环节将由咨询师对客户企业存在的问题进行全面的诊断，下面我来分享一下具体的操作方法：
如何进行企业诊断 企业诊断的方式：企业诊断按照承担者不同划分为内部诊断和外部诊断。1、内部诊断是由企业本身承担整个诊断过程，企业可以通过内部组织专家或者内部有经验的高管，组成内部诊断专家小组，对公司运营情况和目前问题进行发现、治疗的过程。优点：是内部人员，便于协调，对目前公司状况较为了解；问题：内部人员由于习惯于企业运行状况和顾虑内部利益关系，不易深层次且客观的诊断出问题。2、外部诊断主要承担着主要是外部具有相应资质和能力的专业咨询公司介入公司，对公司整个运营情况进行诊断，并提出解决方案或建议，并辅助企业完成整个实施的全过程。优点：可以避开公司原来的环境影响(习惯效应)，以一个比较新的客观视觉来审视公司；其二摆脱公司原有受权威和利益关系的影响。
企业诊断都有哪些方法 诊断工具2113已经是一种比较固定和规范，是5261形式上趋于4102标准或者已标准化的方法形式。诊1653断工具更多的是提供分析和判断的素材。当管理诊断能够更多地使用诊断工具时，其效率也可能得到较大的提高。一般诊断工具主要包括以下四类：（1）管理诊断标准。诊断标准是管理诊断最重要的工具。但是诊断标准却往往不能在施诊前提供，而只在诊断过程中以选择、计算、组合后才能形成。它一旦形成，就在管理诊断的分析、比较和判断中发挥最基本的作用。（2）各种管理图。在管理诊断中，管理图同样向施诊者和受诊者表达各种不同的管理信息，可做到清楚、简捷、并富有说服力。常见的管理图有：甘特图、排列图、因果图等。（3）各种管理表。在管理诊断中，各种管理表成了分析和判断的直接依据。管理表是管理诊断不可缺少的工具之一。管理表直接应用于诊断报告上，不但可表达准确、翔实的分析结果，并且可实现表上作业和计算，还可以使诊断报告显得层次分明、简练和更有说服力。常用的各种管理表有：财务报表、生产（工程）计划和进度表等等。（4）各种管理模型。模型的表达形式可以是数学公式、图形结构，也可是实物模型，是一种较为规范的构造。企业诊断常可应用模型来。
