施工现场管理的主要工作内容是什么？ 施工现场市场五抓管理

如何加强施工项目管理，施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。。施工现场管理的主要工作内容是什么？ 施工企业管理的2113核心是工程项目，5261管理不断建造出社会认可4102，业主满意的建1653筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。一、加强土建施工现场管理的重要性建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效。在施工现场管理人员必须抓好哪些安全工作？ 要做到一管、二定、三检查、四不放过。管理要设专职安全员管安全；二定安全生产制度，制定安全措施；三检查安全措施执行情况，检查违章作业；四不放过；麻痹思想不放过、事故苗头不放过、违章作业不放过、安全漏洞不放过。

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