某企业培训管理存在的问题 “中小企业新员工培训存在的问题与对策”论文，具体写哪些，提纲，谢谢

现代企业管理存在哪些问题？是什么原因制约了中小企业的发展？ 根据我这几年做咨询的经验，存在的问题有：1.招人难2.无品牌意识3.管理制度及流程不完善4.没有企业文化5.营销体系不健全6.法律意识淡薄等等对于改善，我会建议第一建立企业文化，这是企业的灵魂。第二梳理企业每个工作环节的流程，做到完美闭环。第三完善企业流程中的制度，做到公平公正有规有矩。第四在人的管理上做到，选人有标准，用人有发展，育人有培训，留人有原则。管理是一个系统的工作，需要有一个健全的体制，最核心是老板的意识和格局。中小企业员工培训管理时，应该注意哪几个方面的问题 中小企业员工培训工作中存在的问题：1.传统培训具有短期性、盲目性、单一性虽然当前许多企业正在认识到培训的重要性，但在具体实施环节中，往往没有长期、系统的培训计划，其培训的内容仅仅局限在员工技能方面。培训工作随之呈现出阶段性、短期性的特点，具体工作过于盲目，同时忽视了对员工态度的培训，从而形成了这样一个怪圈：“给员工培训得越多，员工走得越快，企业管理者在培训方面的投入减少，员工产生不满，离职人数必然增加。随着各个行业改革发展进程中具体情况的不断变化，企业往往穷于应付变化而带来的调整，造成首尾难顾的窘境，培训效果自然不明显。2.培训的内容、形式与实践脱节职工教育培训的目的是学以致用，而目前许多单位的培训工作的主要内容、形式仍然仅限于针对相关法律法规、文件通报和基本业务技能的理论培训。例如，在培训活动中，只把有关资料泛泛地读一遍，与工作实践脱节，甚至有的单位在培训考试中作弊成风，职工对这样的教育培训感到枯燥、单调，反应麻木、厌倦，起不到应有的教育提高的作用。3.培训需求的定位不准，缺乏针对性培训需求分为组织需求和个人需求。职工教育培训的最终目的是提高职工全面的综合素质和工作能力。在。中国企业管理存在的问题都有哪些，请简要说明一下？ 加入WTO后，我国企业不得不直接面对国际竞争，企业在组织、管理方面的问题也日益凸现。尽管我国企业管理曾经在一定程度上借鉴了日本、欧、美等国的管理模式，进行了有益的探索，但是，“经济转型”使我国企业管理不可避免地带有转型期色彩。计划经济时代的管理模式烙印依然清晰，主要存在以下几个凸出的问题：中层管理问题严重。主要是企业中层管理者在企业管理行为中不履行管理职责，推诿扯皮，不与企业保持一致，甚至为了局部或本单位利益，在某些方面我行我素，抵毁企业管理效能，影响企业整体利益的症状。企业管理出现上下两层皮，政令难通，其管理措施难以落到实处，更难收到实效。企业财务资金管理存在严重问题。主要表现在资金散乱；监控不力；信息失真：重事后审计轻内部控制；不能有效控制间接成本；传统财务软件不能满足电子商务应用的要求等。企业决策同样存在问题。我国企业的大部分决策者是由政府直接任命的，政治色彩浓厚，不讲规则，企业管理决策采取领导“拍板式”的权威决策，这样常常会因为一个错误的决策使整个企业面临绝境。这样一方面使有能力的决策者由于责任意识淡薄而忽视管理，另一方面，造成“个人决策、集体负责”这种扭曲的决策行为，。我国企业员工培训存在的哪些问题 目前企业培训存在的问题可以归纳为：企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得企业培训工作具有很大的盲目性和随意性。对于培训需求的制定，一些公司完全由员工本人提出培训的要求，公司的人事部门简单进行应对；一些公司只凭经验或模仿同行业竞争者，机械地制定本公司的培训计划，或者按照前一年的计划来制定，而并非根据实际情况制定培训计划；有的公司的培训则完全有公司领导拍脑袋决定。总之，公司没有将本公司战略发展目标、市场发展需要和员工的生涯设计相结合来仔细设计员工培训体系。培训前不进行细致、深入的需求分析，以至于某些企业的培训变成一种救火式、应急式、毫无规矩、偶然的工作，培训目标不够明确。很多企业只是当公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下才临时安排培训工作，仅仅满足短期需求和眼前利益，缺乏预见性。培训方案制定培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训方法的有机结合。1、培训目标设置培训目标将为培训计划提供明确方向和依循的构架。有了目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并可在培训之后，对照此目标进行效果评估。培训总目标是宏观上的、较抽象的，它需要不断分。试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：如此简单中小企业员工培训存在的问题及建议一、绪言随着市场经济的发展，人力资源的重要性愈益提高，培训作为经营人力资本的重要手段而备受人们重视。要提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展，提高企业员工的整体水平是关键，对于是规模优势较为欠缺的中小型企业来说，更为关键，人员的培训与开发则是挖掘、开发、培养高素质人才，提高企业人力资源的重要手段。目前越来越多的e5a48de588b6e799bee5baa631333433626535中小型企业逐步了对企业人才培训与开发的重视，并将企业培训列入人力资源工作的重点内容。然而在培训总体战略以及实际运行过程中还是有一系列的问题存在。因此本文着重分析我国中小型企业人员培训与开发中存在的问题，针对这些问题提出合理化建议及对策。二、企业员工培训现状分析（一）领导不够重视，缺少实际投入目前虽然中小企业管理者认识到人对企业的重要性，当是把人当作是成本而不是资源来看待这一观念依旧存在。他们认为培训是一项昂贵且得不偿失的活动，因此只用人而不育人，希望招来的员工马上就能为企业贡献而不愿在员工培训上下功夫。在大多数中小企业中，高层领导将注意力集中于企业。中小企业员工培训存在的问题及解决对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网[摘要]做好企业培训工作，对于增强企业核心竞争力，培养高素质员工有着十分重要的作用。本文针对中小企业在员工培训过程copy中存在的各种问题进行了分析，提出了解决员工培训问题的建议和对策。[关键词]员工培训培训问题对策企业培训是企业人力资源管理的重要工作，它不仅可以企业增加员工对企业文化和行为的认可度，提升员工个人素质技能水平，还可以增强企业凝聚力和竞争力。如何搞好企业培训工作，让员工在各项综合技能和综合素质上全面提升，需要企业管理层对员工的培训工作现状加以分析研究，切实做好培训工作，从而提高企业的活力，增强企业竞争力。通过走访和调百研一些企业我们发现中小企业培训工作存在着以下几个问题。一、中小企业员工培训工作存在问题1.缺乏对培训工作的重视。大多数中小企业管理者对培训工作不够重视，对单位培训需求没有进行科学分析，培训工作充满盲目性和随意性，缺乏系统性。甚至觉得培训耽误时间和工作，培训工作在国有大型企业好一些，中小企业把它当做可有度可无，企业有了了问题临时抱佛脚培训辅导一下，没有踏踏实实制定企业培训计划，把培训当做重要工作去做，与国外相比。“中小企业新员工培训存在的问题与对策”论文，具体写哪些，提纲，谢谢 【摘 要】及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。但有一部分企业在新员工入职培训实践中，存在培训缺乏系统性、规范性、培训内容简单及培训效果缺乏反馈和评估等误区。现代企业可通过树立以战略为导向的培训理念、加强新员工入职培训过程管理、确定针对性的新员工入职培训内容、选择灵活多样的新员工培训形式和建立完善的新员工入职培训效果反馈及评估体系等措施来提高培训的效果。【关键词】新员工入职培训 误区 策略新员工入职培训是企业为新进员工所专门设计并实施的培训，它在为企业塑造合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。日本松下电器公司的“入社教育”，联想集团的“入模子培训”，无不体现了对新员工入职培训的重视。研究新员工入职培训的误区及改进策略，有着重要的实践意义。。某企业基层员工培训工作中存在的问题及对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：员工培训是企业提高员工技术能力、调整并改进员工思想观念及工作态度，从而达到提高企业生产效率和市场竞争力的有效手段之一。关键词：基层；培训中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1006-4117（2012）01-0086-01一、培训现状分析员工培训是企业管理的重要方式，是企业开发人力资源的基本手段。现以某企业基层单位为研究对象进行分析。（一）员工基本情况某企业基层员工241人的年龄结构、文化程度及持证情况。（1）年龄情况。30岁以下50人，40岁以下139人，50岁以下47人，50岁以上5人。数据得知，该企业基层员工年龄结构跨度较大且存在断层。（2）学历情况。原学历中专及以上有67人，初中及高中有174人，继续教育后取得中专及以上学历的有132人，初中及高中有109人。（3）持证情况。技师18人，高级工163人，中级工44人，初级工6人，无证10人。（二）该基层单位主要培训方式及效果分析目前，基层单位普遍建立了以站长为第一责任人、管生产或安全的副站长为第二责任人、运行班长为第三责任人的培训管理体我国中小企业管理存在什么问题？ 一、中小企业战略管理的现状尽管战略管理对中小企业来说很重要，但到目前为止，企业的战略管理现状仍然不容乐观．主要表现在以下几个方面：l、企业对战略管理缺乏认识企业战略是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向。涉及企业与环境的关系。企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞争战咯的制定等。在这方面，我国的某些大型企业还给与了相当程度的重视，而大多数中JJ、企业仍未能转变观念，发展自身的战略管理。2、战略管理缺乏有效实施方案中小企业的战咯管理更多的是设定远期目标．而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是具体实施的步骤，返使得中小企业空有目标却不知道如伺朝这个方向努力，这使得企业战略管理流于形式。同时，_这也从一个侧面反映出，魏国中小企业实际上还停留在战略规划而不是战咯管理水平上。3、战略管理模式单一中小企业的战咯管理更多的是对大型企业或成功企业经验的模仿，这本来无可厚非．但单纯的生搬硬套就导致了战略管理形式的呆板、不切实际，从而忽略了中小企业独有的特点，没有形成自身发展所需的核心竞争力。同时，大多数中小企业一旦形成某种战略管理模式，就忽视币场实际形势的变动，失去了及时调整的先机，。

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