东北农资大市场的打造辽宁省经销商300强计划 目前市场中最活跃的都是经销商，代理着各个地区、各个企业的产品，大部分商品的流通都是经销商起着巨大的作用，但是目前的经销商普遍的来说规模较小，没有形成自己的品牌，营销策划能力较弱，抵御风险和竞争的实力不强，所以我们制定选择500家，打造300强计划，用一年到两年的时间培育、打造出辽宁、沈阳300强大型经销商集团，让这些企业在激烈的竞争中处于领先、不败的地位。一、选择500家经销商（代理商），分析他们的经营状况、代理的产品的竞争力和发展前景，列出名单、进行考察。二、同工商联合会合作共同洽谈，同经销商接触，制定相应的政策、组织召开座谈会，介绍计划情况、市场情况，并且邀请愿意参加计划的经销商来大市场经营，在经营过程中，宣传、推动、策划、培育各家经销商，让他们小变大、弱变强，形成大型的公司、大品牌。三、选择500家经销商，把他们的品牌、形象、产品放到我们的LED广告屏（大市场内及大型社区内），让消费者了解企业和产品，扩大品牌影响力和知名力，促进产品销售、利润增加、促动企业发展。大市场网站、报纸都可以同步宣传。四、大市场制定相关政策针对500家、300强计划企业实施优惠 ① 免费进场、四个月试营业；② 定项经营、。
看着家里桃子一年比一年难卖，有什么好的方法使家里桃子销路好点？谢谢悟空大师兄的邀请！要问怎么卖桃子？悟空兄总算找对人了，我种桃子10多年，对卖桃子深有体会。。
怎样经营农资店，当今基层农资市场具有以下特点：一是商家众多，二是竞争激烈，三是同质化竞争现象严重，四是产品良莠不齐，我们面对这样一个市场，如何才能确保立于。
