班组长要如何向下属传达执行上级的指示？对于基层管理，这确实是个技术问题。主要原因嘛，一方面所谓指示都是原则性、框架性的东西，对于具体工作的执行而言笼统而模糊，：-。
如何有效开展风险识别和控制 一、做好风险识别和控制首先要建立健全规章制度。我们知道危害风险评估和控制是HSE管理体系的重要组成部分，它贯穿于整个HSE管理体系的全过程。结合本地区本部门的生产安全。
如何解决对上级决策部署执行不力，工作推进缓慢问题 深入2113开展宗旨观念、艰苦奋斗、担当作为教育，5261推动学4102习教育与中心工作深度融合等。1、各科室要1653坚持“从工作上找问题，从思想上找原因”，通过开展主题党日、党性体检，引导党员、干部查摆自身存在的突出问题，深刻剖析思想根源，列出问题清单。2、在查摆过程中，各科室、全体干部职工要重点对我局被列为市委、市政府重点工作，市委、市政府领导批示件、批办件、交办件，赶超“对标学习单位”落实事项，局领导班子确定的重点工作、局领导安排的临时性工作，以及各科室应当承担的职能工作进行全面排查。3、各科室要坚持边查边改、即知即改，对查摆出的问题，制定具体的整改方案，细化分解任务，明确整改时限，提出具体措施，责任落实到人。4、严格落实销号制度，问题台账实行动态管理，对整改过程中发现的新情况、新问题要及时吸纳，整改完成的要及时销号，做到事事有回音、件件有落实。要强化时限要求，能够解决的立即解决，一时解决不了的要明确时限，列出时间表，逐条逐项向前推进，直至问题解决。注意事项：开展“落实不力”问题的相关要求规定：1、成立市经济合作局“落实不力”问题专项整治行动领导小组，由局主要负责同志任组长，副局长任副。
